{"$schema":"https://www.lobbyregister.bundestag.de/json-schemas/R2.22/Lobbyregister-Registereintrag-schema-R2.22.json","source":"Deutscher Bundestag, Lobbyregister für die Interessenvertretung gegenüber dem Deutschen Bundestag und der 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Wir beraten Unternehmen, Fachverbände und NGOs aus verschiedenen Branchen, die in regulatorisch und kommunikativ herausfordernden Umfeldern agieren. Als Partner unserer Kundinnen und Kunden entwickeln wir maßgeschneiderte politische Strategien und Kommunikationsansätze.  \r\n\r\nZum Zweck der Interessenvertretung initiieren wir Gespräche mit Vertreterinnen und Vertretern der Bundesregierung und Mitgliedern des Deutschen Bundestags, verfassen schriftliche Stellungnahmen und Positionspapiere und organisieren Austausch- und Informationsveranstaltungen. Das inhaltliche Spektrum der von uns betreuten Mandate umfasst internationale und geopolitische Fragestellungen sowie legislative Prozesse auf EU-Ebene, auf die die Haltung der Bundesrepublik Deutschland Einfluss hat, wie auch konkrete nationale Gesetzgebungsprozesse und regulative Entscheidungen von Bundesbehörden.  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Eine Nutzung ist nur im urheberrechtlich zulässigen Rahmen erlaubt.","text":"GPEI review of IMB’s 22nd report and midterm review: Closing in on zero - 20th Parliamentary Advisory Board “End Polio Now\" \r\nDedication\r\n\r\nFor their invaluable contributions to world health by vaccinating children and delivering other health services to their communities, the Global Polio Eradication Initiative dedicates this report to frontline workers, and particularly those workers who have lost their lives. The report is also dedicated to children, adolescents, and adults affected by polio and to the polio-affected advocates who have used their voice and experience to play a key role in the eradication effort. Thank you.\r\n\r\nWe are closing in on zero, despite delays to ambitious timelines\r\n\r\n•\tThe Independent Monitoring Board’s 22nd Report and Mid-Term Review highlights \r\nthe very real successes and challenges of the GPEI’s polio eradication efforts. \r\n•\tWe believe WPV1 eradication can still be certified in 2026 and do not foresee changes to this timeframe despite interruption efforts extending beyond 2023\r\n•\tThe programme agrees with the IMB assessment that the 2023 cVDPV2 goal will be missed; and believes that interruption can be achieved by the end of 2025 through intensified outbreak response activities, realizing eradication by 2028\r\n•\tWe recognize the pressing technical, community engagement, local and \r\ngeopolitical challenges before us. Security and instability in key geographies pose \r\na singular challenge\r\n•\tThe programme is clear-eyed about the risks highlighted by the IMB and is \r\naddressing those that are most important to the programme’s goals\r\n\r\nWe are implementing IMB recommendations based on priority and likely impact on interruption goals\r\n\r\n\tNo\tPriority\tRecommended action\tNotes\r\nGoal 1\t6\tHigh\tContinue working closely with provincial chief secretaries in Pakistan\tAgree; will continue to do so\r\n\t12\tHigh\tUndertake advocacy with provincial governors in Afghanistan\tAgree; pursuing all relevant opportunities\r\n\t5\tMedium\tIncrease the number of campaigns planned in the endemics in 2023\tAgree in principle; adhering to existing campaigns and following epi\r\n\t9\tMedium\tNew EMRO regional director should prioritize the regional subcommittee\tAgree and should happen in natural course; POB engaging\r\n\t7\tLow\tOrder an independent audit in eastern Afghanistan\tAgree would be interesting, but lower priority and poses challenges\r\n\t8\tLow\tCarry out a serology study in eastern and southern Afghanistan\tAgree in principle; inaccessibility remains key issue\r\n\t14\tLow\tConvene a high-level meeting on developing a health system in Afghanistan\tAgree in principle; beyond GPEI’s remit; willing to contribute\r\nGoal 2\t3\tHigh\tExtinguish cVDPV1 in Africa\tAgree\r\n\t2\tMedium\tCarry out budgetary review\tAgree in principle and is underway\r\n\t4\tMedium\tImmediately introduce direct detection technologies\tAgree in principle; studies underway and approval timelines remain TBC\r\n\t10\tLow\tReconvene presidential task force in Nigeria\tAgree; and has already been done\r\n\t13\tLow\tOrganize a high-level summit on strengthening Nigerian primary health care\tAgree in principle; must be country-driven\r\n\t15\tHigh\tSupport integrated immunization campaigns\tAgree and several integrated campaigns recently completed\r\n\t1\tHigh\tReview IMB's list of risks and set out action being taken to resolve or mitigate each\tDone; see GPEI response to IMB’s 22nd Report and Mid-Term Review\r\n\t11\tMedium\tPrepare polio resilience plans\tAgree in principle; underway at regional level and GPEI can support\r\n\r\n\r\nWPV1 global overview\r\n\r\nEndemic countries \r\n•\tAfghanistan: Six WPV1 cases reported in 2023 – all from Nangarhar province. \r\n•\tPakistan: Six WPV1 cases reported in 2023 – from Khyber Pakhtunkhwa (KP) and Sindh \r\n•\tMajor increase in ES detections in the past six months \r\n•\tThe lack of a corresponding increase in cases is attributed to high overall population immunity and expansion of highly sensitive environmental surveillance \r\n\r\nNon-endemic countries: \r\n•\tZero WPV1 cases in 2023; last case reported in Mozambique in 2022\r\n\r\nGoal 1 summary: maintaining intensity and momentum\r\n\r\n•\tThe programme remains intently focused on 2026 and the eradication endgame; GPEI will maintain the current intensity of its efforts and approaches to that end\r\n•\tGPEI is not reducing efforts and is managing current—and anticipated future—risks carefully\r\n•\tThough the IMB Mid-Term Review deems Goal 1 as off track (as it relates to 2023), we propose no adjustments in the timeline or goals for global eradication of all wild poliovirus\r\n•\tWhile we recognize potentially devastating vulnerabilities (e.g., Kandahar), we are making—and will continue to make—adjustments and refinements to reach missing children\r\n•\tAfrica has had 14 months without detected WPV1 transmission (last case: Mozambique, 10 August 2022). OBRAs are planned in Nov 2023 to assess closure of outbreak\r\n\r\ncVDPV2 global overview\r\n\r\n•\tThere were 386 cVDPV2 cases in 20232 compared to 689 in 2022\r\n•\tThe number of cVDPV2 cases continues the downward trend from the 2020 peak\r\n•\tSince January 2021, cVDPV2 cases in DRC, Nigeria, Yemen and Somalia have accounted for over 70% of all global cases\r\n\r\ncVDPV1 global overview\r\n\r\n•\tSince 2016, 14 cVDPV1 emergences have been reported across 12 countries\r\n•\tIn 2023, 133 cVDPV1 cases have been reported across three countries - DRC, Madagascar, and Mozambique (193 cases in 2022)\r\n•\tThere were no new emergences in 2023\r\n•\tExploring bOPV support within Big Catch Up and Recovery efforts in selected countries\r\n\r\nGoal 2 summary: downward trend needs to be accelerated\r\n\r\n•\tNew cVDPV2 cases and emergences appear to be declining, but ongoing inaccessibility and security risks fuel transmission in the most consequential geographies\r\n•\tGoal 2 of the current strategy is focused on cVDPV2, but the programme has adapted to two major events since 2022: (1) the importation of WPV1 in southeast Africa, and (2) an explosive cVDPV1 outbreak in eastern DRC\r\n•\tThe response to the Type 1 outbreaks is being managed through existing strategy and budget, and GPEI will continue to respond to all outbreaks, irrespective of type\r\n•\tThe programme has planned a scaled-up, aggressive response tailored to specific geographies in 2024 to accelerate “the path to zero” and stands unequivocally behind the tools (e.g., vaccines) at its disposal\r\n\r\nClosing in on zero in the world’s most challenging contexts\r\n\r\nInsecurity, inaccessibility and political challenges are the biggest risks for the programme\r\nEndemics\r\n•\tThough one epidemiological block, the Afghanistan–Pakistan operating dynamic is complex\r\n•\tThe EMRO sub-committee on Polio Eradication and Outbreaks will undergo an important leadership transition with RD’s departure\r\n\r\nAfghanistan\r\no\tWorld’s largest humanitarian crisis, continues to deteriorate with very few international health actors left in the country\r\no\tEngagement of regional partners is critical\r\no\tChallenges reaching persistently missed children\r\no\tKandahar an ongoing concern\r\n\r\nPakistan\r\no\tEconomic and humanitarian challenges coupled with political and security challenges\r\no\tProgramme continues to miss a large number of children; approximately 50,000 children in the region (south KP) are regularly missed during OPV SIAs\r\no\tIncreased security management challenges during political transition\r\n\r\nConsequential geographies\r\n\r\nDRC (Eastern)\r\no\tInsecurity, armed conflict, large numbers of IDPs \r\no\tElections scheduled for December 2023 \r\no\tChallenges with campaigns due to complex environment, weak logistics, and inaccessibility\r\n\r\nNigeria (Northwest)\r\no\t3 front-line workers killed; 13 taken hostage; insurgency and banditry in key states \r\no\t>3.9M children in 31K settlements inaccessible \r\no\tStrong local partnerships; Dr. Pate’s recent app\r\n\r\nSomalia (Central)\r\no\tFor the first time, there are no fully inaccessible districts \r\no\tOngoing challenges related to famine, insecurity, and weak health systems\r\no\tPhased withdrawal of the African Union troops, to be completed in 2024\r\n\r\nYemen (Northern)\r\no\tHealth emergency \r\no\tAnti-vaccine sentiment in government \r\no\tNo campaign activities since outbreak began \r\no\tRisk of spillover from northern governance to the wider region\r\n\r\nThe programme is managing risks aggressively\r\n\r\n•\tThe IMB identified 20 risks and the programme categorized the inherent and residual risk of each \r\n•\tThe programme is taking mitigating actions to address each risk, though some high inherent risks are assessed as having high residual risks despite mitigating efforts: \r\no\tRisk 1.9: re-establishment of wild poliovirus circulation in Kandahar \r\n\tMitigating actions: implementation of health camps, coordination with humanitarian actors\r\no\tRisk 2.5: large outbreaks of cVDPV1 \r\n\tMitigating actions: incorporating cVDPV1 into outbreak response, increasing speed and breadth of response to new outbreaks \r\n•\tOther high inherent risks are assessed as having medium residual risk after mitigating actions are applied: \r\no\tRisk 1.12: Cross-border transmission \r\n\tMitigating actions: approaching area as a single epidemiological block; coordinating SIA schedules in endemic zones; 3 large outbreak response campaigns targeting 2M+ children \r\n•\tMore details about how the programme is managing risks across Goal 1 and Goal 2 are provided in Annex 1\r\n\r\nConsequential geographies remain engines of transmission\r\n\r\nWe are focused on four sub-national geographies identified by GPEI in 2022 as driving the continued spread of cVDPV2; these geographies feature some of the highest proportions of zero-dose children and are affected by complex humanitarian emergencies and ongoing security and access concerns. \r\n•\tNigeria remains the most significant engine of transmission, having exported virus to more than 19 countries in the subregion \r\n•\tDRC is second to Nigeria, with exportation to 5 countries (CAR, Burundi, Malawi, Zambia, Botswana) \r\n•\tSomalia has experienced unbroken transmission since early 2017 and continues to infect immediate neighbors \r\n•\tYemen did not conduct campaigns during its explosive 2021–2022 outbreak, and 70% of under-10 children live in the north, with 87% of polio cases; exportation continues from inaccessible areas\r\n\r\nWe remain focused on stopping transmission at the source in the most consequential geographies\r\n\r\n•\tWe’ve restructured our outbreak response to focus on the most consequential geographies\r\n•\tTailored immunization responses are bringing the full weight of the programme to bear: \r\no\tIn Nigeria, against a backdrop of inaccessibility, between-round activities, and polio vaccines with plusses are being designed and delivered settlement by settlement to reach missed children \r\no\tIn DRC, microplanning efforts are targeting specific areas and populations (e.g., Tanganyika)\r\no\tAccessibility remains a challenge in Somalia, though health camps are successfully providing integrated health services \r\no\tNorthern Yemen remains almost entirely inaccessible due to anti-vaccine sentiment in government \r\n\tQuestions remain about how the programme can break through \r\n\tSome hopeful signs with Houthi leaders and grassroots mobilisation (esp. around measles) but nothing definitive as yet \r\n•\tAdditionally, the programme has increased focus on the 'ongoing outbreaks’ in countries immediately proximate to the consequential geographies to reduce importation, and is prepositioning resources to assure timely response\r\n\r\nFocus on Integration activities\r\n\r\nIntegration priorities\r\n\r\n•\tMapping integration opportunities \r\n•\tStakeholder facilitation – Big Catch Up\r\n•\tLaunch of the integration factsheet\r\n•\tQuarterly integration inventories made available\r\n\r\nThe Importance of Integration for Measles Elimination and Control\r\n\r\nIntegration can also help address the increasing number of outbreaks and a resurgence in measles cases\r\n\r\nMeasles Scope and Impact\r\nMeasles Campaigns\r\n19 campaigns containing measles completed in 2023 \r\n\r\n6 measles campaigns funded by M&RP Outbreak Response Fund\r\n\r\n6 measles campaigns integrated with polio\r\n\r\nGavi\r\n\r\nPOB request 14 Oct 2023: \r\n•\tMeet with Gavi leadership on polio transition to ensure linkages with the Gavi 6.0 strategy development process\r\nKey issues:\r\n•\tSupport to Catch up and Recovery \r\n•\tIPV performance and progress on zero dose agenda\r\n•\tGavi 6.0 – IPV, nOPV stockpile management and surveillance within the pandemic preparedness and response framework\r\n\r\nResourcing challenges require ongoing commitment within and beyond GPEI\r\n\r\n•\tIt is not possible to allocate money or vaccines that GPEI does not have \r\n•\tThe epidemiology, in combination with available resources and the capacity to implement, determines programme priorities \r\n•\tThe 2024 budget proposal includes an aggressive outbreak response that the programme considers essential to achieving interruption for Goal 2 within the next two years. \r\n•\tThe proposal remains within the $4.8bn 5 year budget envelope but it exceeds projections for expected contributions \r\n•\tChallenges around resource mobilization will require important tradeoffs and increased alignment of FRR and non-FRR funding sources \r\n•\tGiven the complexity of the certification criteria for cVDPVs which may result in different timelines for cVDPV1, 2 & 3, the financial implications of extending the interruption timeline for Goal 2 by up to two years have not been assessed \r\n•\tOnce the GCC determines Goal 2 certification criteria, expected in November 2023, GPEI will conduct a thorough budgeting exercise and come back to POB in 2024 with a fully costed plan.\r\n\r\nANNEX: 1 risk summary \r\n\r\nGoal 1 risks summary\r\n\r\n\tInherent risk\tResidual risk\tDescription\tNotes\r\n1.1\tHigh\tMedium\tLoss of continuity of political commitment and alignment and security support in Pakistan\t•\tMitigation plans in place\r\n•\tDeputy commissioners being rotated \r\n•\tElection-related security gaps should be short-lived\r\n1.2\tHigh\tMedium\tWeakening of newly established resilience in former polio reservoirs in Pakistan\tSteps underway to bolster campaigns and essential immunization in historic reservoirs; emphasis on Peshawar\r\n1.3\tHigh\tMedium\tReestablishment of transmission in Quetta Block\tExtra immunization rounds, renewed attention to SIA quality, and intensified surveillance\r\n1.4\tHigh\tMedium\tSolely incremental, instead of transformative, improvements in access and programme performance in south Khyber Pakhtunkhwa\t•\tAdvocating with federal health minister\r\n•\t“Reaching the unreached” strategy; synergies with EIP\r\n1.5\tHigh\tMedium\tThe lack of a critical mass of integrated methods of Polio Programme delivery\tProgramme building out integration function; developing detailed workplan for POB review\r\n1.6\t-\t-\tThe continuation of poor sanitary conditions in polio-endemic areas and those places vulnerable to re-established transmission\tLarge WASH investments exceed programme resources but GPEI continues to advocate w/ development partners on WASH investments in polio-affected countries\r\n1.7\tMedium\tLow\tThe cohesiveness of the Eastern Mediterranean Regional Subcommittee on Polio Eradication and Outbreaks weakening after the retirement of the current WHO Regional Director\tCommitment remains firm amongst member states; October committee meeting; POB to engage with new RD\r\n1.8\tHigh\tMedium\tDisruptions posed by community boycotts in Pakistan\tEngaging provincial chief secretaries and enhanced community engagement\r\n1.9\tHigh\tHigh\tReestablishment of wild poliovirus circulation in Kandahar\tLack of H2H campaigns remains most significant challenge; mitigation efforts and diplomacy continue\r\n1.10\tHigh\tMedium\tLoss of momentum to close the immunity gap in east Afghanistan\tEngaging regional ministers of health and EMRO subcommittee\r\n1.11\tHigh\tHigh\tLack of funding preventing Afghanistan sustaining gains in interrupting wild poliovirus transmission\tGPEI agrees, and efforts should be led by regional actors; external funding and PHC critical; programme to review a roadmap currently under development\r\n1.12\tHigh\tMedium\tCross-border transmission\tGPEI approaches the area as a single epidemiological block; increasing coordination throughout, including specific SIA schedules in endemic zones, three large outbreak response campaigns targeting 2M+ children, four riskreduction campaigns in high-risk districts, and SIAs as part of national immunization days\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nGoal 2 risks summary\r\n\r\n\tInherent Risk\tResidual Risk\tRisk\tNotes\r\n2.1\tHigh\tHigh\tEssential immunisation coverage remaining at low levels\tCountries must own essential immunization programmes; EPI, Gavi and IA2030 partners need to support countries to improve RI and reach zero dose children. Big Catch Up targeting key polio-affected states\r\n2.2\tHigh\tMedium\tImplementing emergency outbreak responses continuing to be weak\tAggressive scale-up planned in outbreak response\r\n2.3\tHigh\tMedium\tInsufficient resources necessitating unsatisfactory prioritisation decisions\tAggressive outbreak response is costed at $1.1B but the programme currently has $0.9B. If new funds cannot be secured, use of non-FRR funds may be a route forward\r\n2.4\tHigh\tLow\tFailure to get vaccine strategy right\t• GPEI has anticipated this risk and has acted by developing a vaccine security strategy, establishing a bOPV cessation team, and undertaking a lessonslearned exercise from the 2016 switch\r\n\r\n• Workstreams ongoing to improve demand and supply forecasting; expanding OPV suppliers\r\n2.5\tHigh\tHigh\tLarge outbreaks of type 1 vaccine-derived polio\t• Immunity gaps continue due to poor RI; preventive bOPV rounds may reduce risk but depends on sufficient funding or non-FRR funds being made available \r\n\r\n• GPEI prioritises active outbreak response above prevention; GPEI will respond to any type 1 outbreak quickly and comprehensively\r\n2.6\tHigh\tHigh\tNigeria eliminating polio again and remaining vulnerable to another slide back because of lack of development of long-standing vision to develop strong, comprehensive primary care\tDr. Pate appointment and Presidential Task Force represent opportunities; also a push to establish statewide scorecard for performance and monitoring on polio, EI, and PHC\r\n2.7\tHigh\tMedium\tTemporary diminished commitment if 2023 goals are not achieved\t• Aggressive intensification of outbreak response is a core focus for the programme \r\n\r\n• Robust advocacy planning and donor engagement under development; we must remain focused and intensify efforts\r\n2.8\tHigh\tMedium\tCollapse or major disruption of supply of novel oral polio vaccine\tProjected supply expected to exceed programme needs; but risk of disruption remains GPEI is funding tech transfer to a second manufacturer, which may come online in 2024\r\n\r\n\r\nAdditional GPEI-identified risks\r\n\r\n\tInherent Risk\tResidual Risk\tRisk\tNotes\r\n3.1\tHigh\tHigh\tInaccessibility and insecurity\t• Programme has several mitigating workstreams in place, including negotiating access, pre-positioning funding and vaccines where feasible, tracking and monitoring inaccessible children, working closely with the U.N. Dept for Safety and Security, and ensuring staff are prepared to go into the field when security can be provided \r\n\r\n• GPEI has a track record of finding a way even in the most difficult circumstances\r\n3.2\tMedium\tLow\tOperational effectiveness\t• The operational effectiveness of the partnership at global, regional, national, and sub-national levels can be improved; GPEI will adjust where necessary \r\n\r\n• Senior leadership of GPEI partners need to continue advocating for programme priorities and bolster support within their respective agencies and with key political and community leaders as well as the donor community \r\n\r\n• Given the importance of a scaled up OB response, the OB budget and planning frame has been restructured to enable a clearer focus on Consequential geographies, Ongoing outbreaks, and New outbreaks \r\n\r\n• Greater visibility over non-FRR investments, especially in Consequential Geographies will also be required\r\n\r\n"},"recipientGroups":[{"recipients":{"parliament":[{"code":"RG_BT_MEMBERS_OF_PARLIAMENT","de":"Mitglieder des Bundestages","en":"Members of parliament"}],"federalGovernment":[{"department":{"title":"Auswärtiges Amt (AA)","shortTitle":"AA","url":"https://www.auswaertiges-amt.de/de","electionPeriod":20}},{"department":{"title":"Bundesministerium der Finanzen (BMF)","shortTitle":"BMF","url":"https://www.bundesfinanzministerium.de/Web/DE/Home/home.html","electionPeriod":20}}]},"sendingDate":"2024-03-14"}]},{"regulatoryProjectNumber":"RV0010122","regulatoryProjectTitle":"Fortführung der Finanzierung des Polioprogramms der GPEI durch die Bundesrepublik Deutschland","pdfUrl":"https://www.lobbyregister.bundestag.de/media/44/89/642230/Stellungnahme-Gutachten-SG2511210004.pdf","pdfPageCount":2,"text":{"copyrightAcknowledgement":"Die grundlegenden Stellungnahmen und Gutachten können urheberrechtlich geschützte Werke enthalten. Eine Nutzung ist nur im urheberrechtlich zulässigen Rahmen erlaubt.","text":"\r\n Über die GPEI \r\nDie Global Polio Eradication Initiative (GPEI) ist eine 1988 gegründete „Public Private Partnership“, die sich dem Ziel verschrieben hat, die Poliomyelitis (Polio) weltweit auszurotten. Die Weltgesundheitsorganisation (WHO), Rotary International, die US Centers for Disease Control and Prevention (CDC), UNICEF, der Gates Foundation und die Impfallianz Gavi arbeiten in der Initiative gemeinsam daran, diesen Meilenstein zu erreichen. Seit ihrem Bestehen hat die GPEI über drei Milliarden Kinder geimpft. Die Zahl der Poliofälle ist weltweit um mehr als 99 % gesunken – lediglich Afghanistan und Pakistan gelten heute noch als endemisch. \r\nAls Public-Private Partnership finanziert sich die GPEI zu einem großen Anteil über Beiträge aus dem Privatsektor und von nicht-staatlichen Gebern. Zwischen 1985 und 2023 stammten nahezu 40% der GPEI-Finanzierung von nicht-staatlichen Gebern. Dennoch bleiben staatliche Beiträge wie der deutsche ein unverzichtbares Fundament für den Erfolg der Initiative. \r\nDeutschlands Rolle im Kampf gegen Polio \r\nDeutschland hat in den vergangenen Jahren maßgeblich dazu beigetragen, wichtige Fortschritte im Kampf gegen Polio zu erzielen. Denn ein Großteil der zur Verfügung gestellten finanziellen Mittel fließt direkt in die Arbeit vor Ort. Das Budget der GPEI sieht folgende Aufteilung vor. \r\n•\t34% Reaktion auf Ausbrüche („Outbreak Response“) \r\n•\t32% Impfstoffversorgung, Aufbau der Immunität der Bevölkerung, nicht-endemische Gebiete (Überwachung und Kernfunktionen), Forschung und Entwicklung \r\n•\t27% für die Arbeit in den endemischen Ländern (Afghanistan und Pakistan) \r\n•\t7% indirekte Kosten \r\n\r\nZusätzlich zu der schon ohnehin herausfordernden globalen Situation hat jede Lücke in der Finanzierung des Polio-Programms direkte Auswirkungen auf diese Aktivitäten, die infolge nicht oder nur noch eingeschränkt fortgesetzt werden können. \r\nEin Rückblick auf die jüngsten Entwicklungen \r\n2020 Die damalige Bundesregierung bekennt sich in ihrer „Strategie zur globalen Gesundheit“ zu dem langfristigen Einsatz gegen Polio. Sie versichert: „Deutschland wird engagiert mit Partnern die endgültige Ausrottung von Polio zügig umsetzen.“ Im selben Jahr wird die GPEI erstmals über einen eigenen Haushaltstitel im Einzelplan 23 des Bundesministeriums für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ) mit 35 Millionen EUR unterstützt. \r\n2022 Das Wiederauftreten von Polio in zuvor poliofreien Ländern führt der Welt vor Augen, dass die Krankheit wieder ausbrechen kann, wenn das Ziel der globalen Ausrottung nicht erreicht wird. Auf dem World Health Summit in Berlin unterstreicht Deutschland erneut seinen Willen, Polio endgültig zu besiegen, und lädt zur Polio-Geberkonferenz. Insgesamt werden fast 2,7 Milliarden EUR mobilisiert. Deutschland erhöht seinen Beitrag zur GPEI von 35 auf 37 Millionen EUR. \r\n2025 Globale Krisen und Konflikte fordern ihren Tribut. Entgegen den Zusagen sieht der Haushaltsentwurf für 2025 Kürzungen des BMZ-Haushalts vor. Auch die finanzielle Unterstützung der GPEI soll zunächst um mindestens 17 Millionen EUR sinken. Durch parlamentarische Unterstützung gelingt es, den Haushaltstitel der GPEI wieder auf 30 Millionen EUR zu erhöhen. \r\nDer Bundeshaushalt 2026: erneut ein kritischer Moment für die GPEI \r\nWährend 2025 eine Kürzung des deutschen Beitrags zur GPEI um rund 45% vermieden werden konnte, sieht der Haushaltsentwurf für 2026 erneut einen gravierenden Einschnitt von 17,8 Millionen EUR auf nunmehr 19,2 Millionen EUR vor. Obgleich Bewusstsein darüber herrscht, dass in diesen herausfordernden Zeiten finanzielle Kürzungen unvermeidbar sind, ist die Höhe der vorgesehenen Kürzungen für die GPEI um mehr als 45% zu drastisch. Folgende Kernargumente sprechen dafür, die Kürzungen in den aktuellen Haushaltsentwürfen zu überdenken: \r\nKernargumente \r\nDeutschland und die GPEI sind verlässliche Partner. Deutschland war an der Seite der GPEI stets verlässlicher Partner im Kampf gegen Polio. Seit 1988, als die Weltgesundheitsversammlung zur weltweiten Ausrottung der Kinderlähmung aufrief, hat Deutschland eine tragende Rolle gespielt. Gemeinsam konnten die Wildpolio-Fälle seither um 99,9 % reduziert werden – Erfolge, die durch eine unzureichende Finanzierung des Polio-Programms gefährdet werden. \r\nGlobale Krisen erfordern multilaterale Lösungen. Trotz Fortschritten steht die GPEI vor ernsthaften Herausforderungen: Globale Kürzungen der ODA-Mittel, sich verschiebende politische Prioritäten, geopolitische Instabilität und Fehlinformationen über Impfungen drohen erkämpfte Erfolge zunichtezumachen. Nicht zuletzt der Rückzug der USA aus zentralen Bereichen der globalen Gesundheitsfinanzierung verdeutlicht, dass multilaterale Lösungen wichtiger sind, denn je. \r\nPolio macht vor Grenzen keinen Halt – auch nicht vor deutschen Grenzen. Im November 2024 meldet das Robert Koch-Institut (RKI) erstmals Polioviren in Abwasserproben aus München, Bonn, Köln, Hamburg, Dresden, Düsseldorf und Mainz. In diesem Jahr meldet das RKI aus Dresden, Mainz, München und Stuttgart weitere Nachweise. Ein alarmierendes Signal. Es führt vor Augen, dass auch in Deutschland ein Infektionsrisiko für Personen besteht, die nicht ausreichend gegen das Virus geschützt sind. Die Bekämpfung der Krankheit in ihrem Ursprung ist daher entscheidend, auch für den Schutz der öffentlichen Gesundheit in Deutschland. \r\nDas Polio-Programm ist mehr als nur ein Impf-Programm. Es stärkt lokale Gesundheitssysteme und erzielt auch in Krisengebieten Erfolge. Neben den Polio-Impfungen stärkt die GPEI auch den Zugang zu sauberem Wasser, Sanitärversorgung und Hygiene (WASH) und verbessert die Gesundheitsversorgung in fragilen Regionen. Die Instrumente, die Infrastruktur und das über Jahrzehnte aufgebaute Fachwissen der GPEI haben weltweit unzählige Leben gerettet und dienen in zahlreichen Ländern als Standard bei gesundheitlichen Notfällen. So hat das Gesundheitspersonal der GPEI die Infrastruktur für COVID-19-Impfkampagnen bereitgestellt, Ebola-Ausbrüche bekämpft, Maßnahmen zur Malariaprävention ergriffen und die Krankheitsüberwachung kontinuierlich verbessert. Selbst im jüngsten Konflikt im Gazastreifen ermöglichte eine humanitäre Pause die Impfung von Kindern – eine Maßnahme, die nur dank der bestehenden Infrastruktur des Polio-Programms realisierbar war. \r\nEine Investition in den Kampf gegen Polio ist eine Investition in die Zukunft. Allein innerhalb des letzten Jahres konnten durch das Polio-Programm Kosteneinsparungen in Höhe von schätzungsweise 1 Milliarde US Dollar erzielt werden. Kosten, die andernfalls durch die bloße Bekämpfung des Virus und einer immer wiederkehrenden ständigen Reaktion auf Ausbrüche entstehen würden. \r\nDie Chance auf Erfolg ist einmalig. Die Folgen einer erneuten Ausbreitung der Krankheit wären verheerend. 20 Millionen Fälle von Lähmungen konnten bis heute verhindert werden – eine der größten Errungenschaften der Menschheit in der globalen Gesundheit. Die Ausrottung der zweiten Krankheit in der Geschichte nach den Pocken scheint zum Greifen nah. Und doch: Sollte die Weltgemeinschaft jetzt versagen, wird das Virus zurückkehren. Modelle prognostizieren für diesen Fall 200.000 gelähmte Kinder jährlich, auch in Europa.\r\n"},"recipientGroups":[{"recipients":{"parliament":[{"code":"RG_BT_MEMBERS_OF_PARLIAMENT","de":"Mitglieder des Bundestages","en":"Members of parliament"}],"federalGovernment":[]},"sendingDate":"2025-10-28"}]},{"regulatoryProjectNumber":"RV0010122","regulatoryProjectTitle":"Fortführung der Finanzierung des Polioprogramms der GPEI durch die Bundesrepublik Deutschland","pdfUrl":"https://www.lobbyregister.bundestag.de/media/fc/33/663744/Stellungnahme-Gutachten-SG2512190208.pdf","pdfPageCount":4,"text":{"copyrightAcknowledgement":"Die grundlegenden Stellungnahmen und Gutachten können urheberrechtlich geschützte Werke enthalten. Eine Nutzung ist nur im urheberrechtlich zulässigen Rahmen erlaubt.","text":"Über die GPEI\r\nDie Global Polio Eradication Initiative (GPEI) ist eine 1988 gegründete „Public Private Partnership“, die sich dem Ziel verschrieben hat, die Poliomyelitis (Polio) weltweit auszurotten. Die Weltgesundheitsorganisation (WHO), Rotary International, die US Centers for Disease Control and Prevention (CDC), UNICEF, die Gates Foundation und die Impfallianz Gavi arbeiten in der Initiative gemeinsam daran, diesen Meilenstein zu erreichen. Seit ihrem Bestehen hat die GPEI über drei Milliarden Kinder geimpft. Die Zahl der Poliofälle ist seither weltweit um mehr als 99 % gesunken – lediglich Afghanistan und Pakistan gelten heute noch als endemisch.\r\nAls Public-Private Partnership finanziert sich die GPEI zu einem großen Anteil über Beiträge aus dem Privatsektor und von nicht-staatlichen Gebern. Zwischen 1985 und 2023 stammten nahezu 40% der GPEI-Finanzierung von nicht-staatlichen Gebern. Dennoch bleiben staatliche Beiträge wie der deutsche ein unverzichtbares Fundament für den Erfolg der Initiative.\r\nDie GPEI ist ein operatives Programm. Ein Großteil der zur Verfügung gestellten finanziellen Mittel fließt direkt in die Arbeit vor Ort. Das Budget der GPEI sieht folgende Aufteilung vor.\r\n•\r\n34% Reaktion auf Ausbrüche („Outbreak Response“)\r\n•\r\n32% Impfstoffversorgung, Aufbau der Immunität der Bevölkerung, nicht-endemische Gebiete (Überwachung und Kernfunktionen), Forschung und Entwicklung\r\n•\r\n27% für die Arbeit in den endemischen Ländern (Afghanistan und Pakistan)\r\n•\r\n7% indirekte Kosten\r\nZusätzlich zu der schon ohnehin herausfordernden globalen Situation hat jede Lücke in der Finanzierung des Polio-Programms direkte Auswirkungen auf diese Aktivitäten, die infolge nicht oder nur noch eingeschränkt fortgesetzt werden können.\r\nFinanzierungsstrategie\r\nDie GPEI entwickelt mehrjährige Budgets zur strategischen Planung und Ressourcenmobilisierung für den gesamten Zeitraum der Eradikationsstrategie. Zusätzlich werden jährliche Budgets erstellt, die Umfang und Schwerpunkte der Aktivitäten für jedes Einzeljahr festlegen. Um das Ziel einer weltweiten Polio-Eradikation bis 2029 zu erreichen, benötigt die GPEI für 2022–2029 rund 6,9 Milliarden US-Dollar, um die Impfkampagnen, Ausbruchsbekämfpung, Überwachung sowie technische Hilfe und Forschung zu ermöglichen.\r\nSobald die Meilensteine der Transmission-Interruption und Zertifizierung erreicht sind, werden die notwendigen Mittel deutlich sinken.\r\nGPEI-Strategie und Meilensteine 2022-2029\r\nSo sieht das Mehrjahresbudget 2022-2029 aktuell vor, dass 2026 ein Betrag von 1,1 Milliarden US-Dollar notwendig sein wird, um das Ziel der Polioeradikation langfristig zu erreichen. Sobald die Übertragungen von Wildpoliovirus Typ 1 (WPV1) sowie der impfbasierten Virusvariante (cVDPV2) weltweit gestoppt sind, wird dieser Betrag sinken – auf voraussichtlich nur noch 452 Millionen US-Dollar im Jahr 2029.\r\nUrsprünglich vorgesehene Finanzierungsstrategie 2022-2029\r\nAllerdings war die GPEI in den letzten Jahren mit einer deutlich verschärften Finanzierungssituation konfrontiert. So musste das Gesamtbudget für 2026 von ursprünglich geplanten 1,13 Milliarden US-Dollar um beinahe 30 % auf 786 Millionen US-Dollar reduziert werden.\r\nUm die massiven Budgetkürzungen 2026 (rund -30 %) abzufedern, setzt die GPEI eine Kombination aus Effizienzsteigerungen, Priorisierung und Innovationen um. Dennoch bleiben die Konsequenzen der Finanzierungslücke für 2026 und die Folgejahre kritisch – und gefährden so die hart errungenen Erfolge der GPEI.\r\nEntwicklung des GPEI-Budgets im Jahresvergleich 2025/2026\r\nDie Entwicklung des deutschen Beitrags zur GPEI\r\nDeutschland ist seit 1985 einer der wichtigsten Unterstützer der Globalen Initiative zur Ausrottung der Kinderlähmung (GPEI). Dank des großzügigen Engagements der deutschen Regierung ist das Polio-Wildvirus auf dem niedrigsten Stand der Geschichte.\r\n2020 bekannte sich die damalige Bundesregierung in ihrer „Strategie zur globalen Gesundheit“ zu dem langfristigen Einsatz gegen Polio. Sie versicherte: „Deutschland wird engagiert mit Partnern die endgültige Ausrottung von Polio zügig umsetzen.“ Im selben Jahr wurde die GPEI erstmals über einen eigenen Haushaltstitel im Einzelplan 23 des Bundesministeriums für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ) mit 35 Millionen Euro unterstützt.\r\n2022 hat das Wiederauftreten von Polio in zuvor poliofreien Ländern der Welt vor Augen geführt, dass die Krankheit wieder ausbrechen kann, wenn das Ziel der globalen Ausrottung nicht erreicht wird. Auf dem World Health Summit in Berlin unterstrich Deutschland erneut seinen Willen, Polio endgültig zu besiegen, und lud zur Polio-Geberkonferenz. Insgesamt werden fast 2,7 Milliarden Euro mobilisiert. Deutschland erhöhte seinen Beitrag zur GPEI von 35 auf 37 Millionen Euro. In diesem Zusammenhang wurde auch Frau Svenja Schulze zur Polio Gender Champion berufen.\r\n2025 Das Budget des Ministeriums für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (EZ23) wurde um rund 8,4% von ca. 11,2 Milliarden Euro (2024) auf 10,3 Milliarden Euro gekürzt. Die Titelgruppe EZ2303 (Europäische Entwicklungszusammenarbeit, Beiträge an die Vereinten Nationen sowie andere internationale Einrichtungen) wurde um rund 5,7 % (2,4 Milliarden Euro 2025 ggü. 2,6 Milliarden Euro 2024) gekürzt. Die Beiträge zur GPEI wurden dagegen im Haushaltsentwurf des BMZ um nahezu 46 %, von 37 auf 20 Mio. Euro gekürzt. In den darauffolgenden Haushaltsberatungen konnte die Kürzung des Titels auf insgesamt €30 Mio. beschränkt werden (eine Kürzung von knapp 19 %).\r\n2026 Im Regierungsentwurf für den Haushalt 2026 waren weitere Kürzungen für die GPEI vorgesehen – von 37 Mio. Euro im Jahr 2024 und 30 Mio. Euro im Jahr 2025 sollte der Titel nun nochmals auf 19,2 Mio. Euro gekürzt werden. Mit Unterstützung des Parlaments konnte die Kürzung des Titels nun nur noch auf insgesamt 23,2 Mio. Euro beschränkt werden.\r\n2027 Die finanzielle Situation im Bundeshaushalt bleibt angespannt. Sollten der GPEI erneut oder sogar weitere Kürzungen des deutschen Beitrags bevorstehen, gefährdet dies die Erfolge in der weltweiten Bekämpfung von Polio. Damit wird langfristig nicht zuletzt auch die Wiedereinführung des Virus‘ nach Deutschland riskiert, wo zuletzt das erste Mal seit Beginn der Aufzeichnungen erneut Wildpolioviren in Abwasserproben nachgewiesen wurden.\r\nAufschlüsselung der internationalen Beiträge zur GPEI (bis 2024) (in Millionen US-Dollar)\r\nDer folgende Überblick über die finanziellen Beiträge zur GPEI, differenziert nach Ländern, dem Privatsektor sowie multilateralen Organisationen bereitet die Zahlen so auf, dass sie sowohl die jährlichen Beiträge der Jahre 2020 bis 2024 als auch die Gesamtsummen von 1985 bis 2024 abbilden.\r\nDamit wird nicht nur die aktuelle Finanzierungssituation, sondern auch die Entwicklung über die vergangenen Jahrzehnte sichtbar – einschließlich der zuletzt rückläufigen Beiträge, allerdings ohne die gravierenden Einschnitte in den Jahren 2025 und 2026. G7-Länder und EU-Kommission 2020 2021 2022 2023 2024 1985-2024\r\nUSA\r\n235,00\r\n241,00\r\n253,00\r\n265,00\r\n265,00\r\n4.804,62\r\nVereinigtes Königreich\r\n93,46\r\n6,99\r\n24,39\r\n18,29\r\n18,29\r\n1.778,81\r\nDeutschland\r\n46,04\r\n42,12\r\n39,60\r\n42,33\r\n40,26\r\n894,43\r\nKanada\r\n3,14\r\n32,48\r\n62,72\r\n64,31\r\n40.05\r\n833,52\r\nEU-Kommission\r\n-\r\n-\r\n21,76\r\n-\r\n173,00\r\n478,54\r\nItalien\r\n-\r\n-\r\n-\r\n-\r\n-\r\n44.87\r\nFrankreich\r\n-\r\n-\r\n-\r\n5,36\r\n-\r\n44,63 OECD-Länder (nicht-G7) (Top 10)\r\nNorwegen\r\n5,66\r\n5,82\r\n-\r\n-\r\n-\r\n308,16\r\nNiederlande\r\n-\r\n-\r\n-\r\n-\r\n-\r\n113,48\r\nAustralien\r\n6,60\r\n5,40\r\n5,04\r\n7,26\r\n5,71\r\n129,87\r\nDänemark\r\n-\r\n-\r\n-\r\n-\r\n-\r\n37,34\r\nSchweden\r\n-\r\n-\r\n-\r\n-\r\n-\r\n30,83\r\nLuxemburg\r\n0,59\r\n0,61\r\n1.03\r\n0,75\r\n0,75\r\n23,88\r\nSpanien\r\n0,12\r\n0,11\r\n0,16\r\n0,16\r\n0,10\r\n14,97\r\nKorea\r\n-\r\n-\r\n-\r\n3,44\r\n2,23\r\n12,05\r\nSchweiz\r\n-\r\n-\r\n-\r\n-\r\n0,58\r\n5,22\r\nBelgien\r\n-\r\n-\r\n-\r\n-\r\n-\r\n4.10 Andere Länder (Top 5)\r\nVereinigte Arabische Emirate\r\n13,16\r\n-\r\n15,04\r\n6,34\r\n10,03\r\n131,65\r\nSaudi-Arabien\r\n-\r\n-\r\n-\r\n-\r\n-\r\n34,51\r\nRussland\r\n-\r\n-\r\n-\r\n-\r\n-\r\n33,51\r\nMalaysia\r\n18,45\r\n-\r\n-\r\n-\r\n-\r\n20,58\r\nOman\r\n-\r\n-\r\n-\r\n-\r\n-\r\n3,20 Privatsektor (Top 5)\r\nGates Foundation\r\n373,26\r\n400,15\r\n539,45\r\n471,80\r\n545,81\r\n6.179,02\r\nRotary International\r\n150,57\r\n150,59\r\n150,84\r\n150,73\r\n150,95\r\n2,764,19\r\nNational Philanthropic Trust / Private Philanthropists\r\n36,10\r\n10,70\r\n16,70\r\n-\r\n-\r\n728,73\r\nGates Philanthropic Partners\r\n-\r\n-\r\n-\r\n28,00\r\n16,15\r\n44,15\r\nKronprinz von Abu Dhabi\r\n-\r\n13,00\r\n24,00\r\n24,00\r\n24,00\r\n174,08 Multilaterale Organisationen (Top 5)\r\nWorld Bank Credits to India\r\n-\r\n-\r\n-\r\n-\r\n-\r\n501,71\r\nWorld Bank Investment Partnership for Polio\r\n-\r\n-\r\n-\r\n-\r\n-\r\n411,92\r\nEuropean Investment Bank\r\n-\r\n-\r\n-\r\n-\r\n370,75\r\n370,75\r\nWorld Bank Loan / Government of Nigeria\r\n-\r\n-\r\n-\r\n-\r\n-\r\n280,31\r\nUNICEF\r\n1,43\r\n3,13\r\n5,00\r\n0,22\r\n-\r\n270,96"},"recipientGroups":[{"recipients":{"parliament":[{"code":"RG_BT_MEMBERS_OF_PARLIAMENT","de":"Mitglieder des Bundestages","en":"Members of parliament"}],"federalGovernment":[]},"sendingDate":"2025-12-09"}]},{"regulatoryProjectNumber":"RV0017606","regulatoryProjectTitle":"Prävention Mundgesundheit und digitale Zahnmedizin","pdfUrl":"https://www.lobbyregister.bundestag.de/media/5b/29/563678/Stellungnahme-Gutachten-SG2506300102.pdf","pdfPageCount":3,"text":{"copyrightAcknowledgement":"Die grundlegenden Stellungnahmen und Gutachten können urheberrechtlich geschützte Werke enthalten. Eine Nutzung ist nur im urheberrechtlich zulässigen Rahmen erlaubt.","text":"Align Technology – Position zur Priorisierung (digitaler) zahnmedizinischer Versorgung\r\nAlign Technology wurde 1997 gegründet und ist ein weltweit tätiges Medizinprodukteunternehmen. Das Unternehmen entwickelt, produziert und vertreibt eine Plattform digitaler Produkte und Dienstleistungen, die Zahnmediziner*innen dabei helfen, die Entwicklung der zahnärztlichen Praxis voranzutreiben. Dabei hat Align Technology in den letzten 25 Jahren mehr als zwei Milliarden Dollar in Forschung und Entwicklung investiert. Als Pionier der digitalen Zahnmedizin hat das Unternehmen umfassende Erfahrung darin, Zahnärzt*innen und Zahntechniker*innen bei der Erbringung erstklassiger Behandlungen zu unterstützen.\r\nDer digitale Align Digital Workflow bietet Zahnärzt*innen und Patient*innen eine vollumfassende Behandlungskette, in sieben Schritten: Connect, Scan, Diagnose, Plan, Treat, Monitor und Retain. Damit wird ein effizienter und digitaler Ablauf kieferorthopädischer und zahnmedizinischer Behandlungen gewährleistet. Gleichzeitig sind die Behandlungsschritte so aufgebaut, dass sie das Verständnis und das Vertrauen der Patient*innen fördern.\r\nEmpfehlungen im Bereich der digitalen zahnmedizinischen Versorgung für die Digitalisierung des Gesundheitssystems und für die Verbesserung von Behandlungen:\r\n•\r\ndie Ernennung und Befähigung eines offiziellen Chief Dental Officers, wie es andere Länder tun, um Fragen der Mundgesundheit zu koordinieren und zu überwachen;\r\n•\r\nScreening der gesamten Bevölkerung sowie von Kindern ab einem Alter von 5-6 Jahren mit einem Intraoralscanner, um den Präventions- und Behandlungsbedarf zu ermitteln;\r\n•\r\nFinanzierung von Projekten, die dazu beitragen, Gesundheitsdaten zu sammeln, um die Versorgung zu verbessern, und die unterversorgten Gemeinden helfen, Zugang zu einer angemessenen Mundgesundheitsversorgung zu erhalten;\r\n•\r\nGesetze und Vorschriften, die sicherstellen, dass digitale Hilfsmittel nicht dazu verwendet werden, die Rolle der Ärzte zu minimieren oder zu eliminieren, um die Patientensicherheit und die Behandlungsergebnisse zu schützen;\r\n•\r\nDie richtigen Anreize für zahnmedizinische Fakultäten setzen, damit sie ihre Lehrpläne anpassen und die Digitalisierung schneller in die deutschen Zahnarztpraxen bringen.\r\nMundgesundheit und ein strukturell gesunder Biss sind die Grundlage allgemeiner Gesundheit\r\nIn Deutschland stehen etwa 33 % der Krankmeldungen in direktem Zusammenhang mit Mundgesundheit, wie eine Studie der Techniker Krankenkasse aus dem Jahr 2021 ergab.1\r\nEine schlechte Mundgesundheit und unbehandelte Parodontalerkrankungen werden mit verschiedenen Erkrankungen in Verbindung gebracht – von Diabetes und Herzerkrankungen bis hin zu Schlaganfällen, Osteoporose und Krebs. Eine schlechte Mundhygiene kann wiederum durch eine Zahnfehlstellung/ Fehlbiss verstärkt werden und zu diversen Beschwerden im Mundraum führen. Sie kann es auch die meisten nicht übertragbaren Krankheiten (Herz-Kreislauf-Erkrankungen, Krebs, chronische Atemwegserkrankungen und Diabetes) begünstigen. Dies belastet die deutsche Wirtschaft jedes Jahr mit Millionen von Euro.\r\nAlign ist daher überzeugt, dass allgemeine Gesundheit mit einer guten Mundgesundheit und einem strukturell gesunden Biss beginnt. Wir betonen nachdrücklich, dass jede Investition in die Mundgesundheit die Behandlungskosten für andere Krankheiten senkt oder sie sogar verhindert.\r\nZu diesem Zweck empfehlen wir die Ernennung eines offiziellen Chief Dental Officer, wie es andere Länder wie die Niederlande und die skandinavischen Länder tun, um als offizielle Berater für zahnmedizinische Angelegenheiten der jeweiligen Regierungen zu fungieren.\r\nFrühzeitiges und umfassendes Screening für lebenslange Mundgesundheit\r\nEs stehen bereits heute digitale Tools zur Verfügung, die einen erheblichen Beitrag für gute Mundgesundheit leisten können. Moderne Intraoralscanner spielen hier eine entscheidende Rolle, da sie es Zahnmediziner*innen ermöglichen, digitale 3D-Bilder der Mundhöhle und der Zähne eines Patienten zu erstellen. Sie sind schnell, präzise und für Patient*innen komfortabler als herkömmliche Alginatabdrücke. Mit fortschrittlichen Scannern wird jeder Zahn und jede Mundoberfläche in Hunderttausenden von digitalen Datenpunkten erfasst, wodurch ein Detailgrad erreicht wird, der mit physischen Abdrücken und Röntgenaufnahmen allein nicht möglich ist.\r\nFür die Digitalisierungsbemühungen im Gesundheitswesen ist dies ein wichtiger Beitrag. Denn die Intraoralscanner und digitalen Workflow-Tools können anonymisierte klinische Daten sammeln, die zur Behandlungsoptimierung beitragen können. Außerdem können somit weitere Korrelationen zwischen Mundgesundheit und allgemeiner Gesundheit erforscht werden.\r\nAlign ist überzeugt, dass ein breitflächiges und regelmäßiges Screening von Patient*innen mit solchen Tools ein effektiver und effizienter Weg ist, um die Mundgesundheit der Bevölkerung zu überwachen. Damit werden gleichzeitig wertvolle Gesundheitsdaten gesammelt und die allgemeine Mundgesundheit verbessert, was im digitalen Zeitalter ein Mindeststandard für die Versorgung sein sollte. Die Vorbeugung von Mundkrankheiten und die frühzeitige Erkennung von Problemen kann der Schlüssel zu lebenslanger Mundgesundheit sein. Wenn Probleme frühzeitig angegangen werden, kann der Krankheitsverlauf für kommende Generationen nachhaltig verändert werden.\r\nAlign empfiehlt daher ein regelmäßiges Screening, um Probleme mit der Mundgesundheit zu erkennen, zu behandeln und zu verhindern, bevor sie sich auf die Wirtschaft auswirken. Wir sind zudem der Überzeugung, dass Kinder bereits zwischen 5 und 6 Jahren mit einem Intraoralscanner untersucht werden sollten. So kann ein Bedarf für kieferorthopädische Behandlungen frühzeitig ermittelt werden. Dadurch entsteht wiederum eine Generation von Menschen mit guter Mundgesundheit, die weniger gesundheitliche Probleme aufweist.\r\nAusweitung der Versorgung auf unterversorgte Bevölkerungsgruppen\r\nEs gibt immer noch Bevölkerungsgruppen, die keinen angemessenen Zugang zu zahnmedizinischer Versorgung haben, z.B. Bewohner*innen von Pflegeheimen. Deshalb unterstützt Align eine globale Studie in Partnerschaft mit dem Missouri Office of Dental Health (ODH). In dieser Studie wird die End-to-End-Plattform von Align in Pflegeheimen eingesetzt, um Daten über die Mundgesundheit der Bewohner*innen zu sammeln. Mit telemedizinischer Unterstützung von Align verwenden Zahnärzt*innen unseren Intraoralscanner, um die Bewohner*innen zu untersuchen. Zuvor haben sie Informationen über Vorerkrankungen sowie demografische Daten erfasst. Alle 3 bis 6 Monate werden die Scans wiederholt. Durch diese globale Studie, die wir in Deutschland ebenfalls umsetzen möchten, können wir nicht nur wertvolle Daten über die Mundgesundheit der Heimbewohner*innen sammeln, sondern auch die Häufigkeit von Komorbiditäten und die Auswirkungen einer verbesserten Mundgesundheit auf diese ermitteln.\r\nIn diesem Sinne würden wir weitere Projekte und Fördermittel begrüßen, um den Zugang zu einer angemessenen zahnmedizinischen Versorgung zu erweitern und dabei Fachleute und die Öffentlichkeit für die Vorteile der digitalen Zahnmedizin zu sensibilisieren. Dies wird dazu beitragen, dass Deutschland ein zukunftsweisender Gesundheitsmarkt bleibt, der Maßstäbe setzt.\r\nAuf digitale Zahnmedizin setzen, um Effizienz und Ergebnisse zu verbessern und dem Personalmangel zu begegnen\r\nNeue Technologien wie KI-gestützte zahnmedizinische Diagnoseinstrumente, z.B. Intraoralscanner, sind der Schlüssel zur Verbesserung der Mundgesundheit. Gleichzeitig können sie die Genauigkeit der Diagnose weit über die Detailgenauigkeit „konventioneller/analoger“ Instrumente hinaus verbessern. Damit wird Patient*innen eine bequemere und nahtlosere Behandlung ermöglicht, bei der sie informiert bleiben und in den Prozess eingebunden sind. Neben der Verbesserung der Versorgungsqualität wird die digitale Zahnmedizin ein wichtiges Instrument sein, um den Zugang zur Versorgung in ländlichen Gebieten oder in Gebieten mit Fachkräftemangel aufrechtzuerhalten. Gleichzeitig ist Align davon überzeugt, dass Technologie den Arzt nicht ersetzen kann oder soll. Viel mehr kann sie die Fähigkeiten und Erfahrungen der Zahnärzt*innen ergänzen und die Patientenversorgung und die Behandlungsergebnisse deutlich verbessern.\r\nAlign empfiehlt daher, dass Gesetze und Vorschriften sicherstellen, dass digitale Werkzeuge nicht dazu verwendet werden, die Rolle von Ärzt*innen zu minimieren oder sie zu ersetzen, um die Sicherheit der Patient*innen und die Behandlungsergebnisse zu schützen.\r\nNeue Technologien erfordern neue Lehrpläne\r\nAlign ist der Meinung, dass die Zukunft der Mundgesundheit schon heute beginnen kann. Denn die Instrumente und Technologien zur deutlichen Verbesserung der Versorgung sind bereits verfügbar. Aus Gesprächen mit Zahnmedizinstudent*innen wissen wir jedoch, dass viele Lehrpläne dennoch veraltet sind und viele erst lange nach ihrem Abschluss mit digitalen Tools in Berührung kommen. Wir halten dies für eine große Lücke, da die Zahnmedizin und insbesondere die Kieferorthopädie bereits stark auf digitale Werkzeuge angewiesen sind – eine Entwicklung, die sich in Zukunft nur noch weiter durchsetzen wird.\r\nDaher empfehlen wir, die richtigen Anreize für zahnmedizinische Fakultäten zu setzen, damit sie ihre Lehrpläne anpassen und die Digitalisierung schneller in die deutschen Zahnarztpraxen bringen."},"recipientGroups":[{"recipients":{"parliament":[{"code":"RG_BT_MEMBERS_OF_PARLIAMENT","de":"Mitglieder des Bundestages","en":"Members of parliament"}],"federalGovernment":[]},"sendingDate":"2025-05-27"}]},{"regulatoryProjectNumber":"RV0020342","regulatoryProjectTitle":"Änderungen im Bereich Know Your Customer (KYC), eID und VideoIndentverfahren","pdfUrl":"https://www.lobbyregister.bundestag.de/media/7b/5d/663746/Stellungnahme-Gutachten-SG2512190205.pdf","pdfPageCount":2,"text":{"copyrightAcknowledgement":"Die grundlegenden Stellungnahmen und Gutachten können urheberrechtlich geschützte Werke enthalten. Eine Nutzung ist nur im urheberrechtlich zulässigen Rahmen erlaubt.","text":"1\r\nKI-basierte Innovationen im Finanzsektor ermöglichen: Warum Deutschland eine befristete Ausnahmeregelung für die vollautomatisierte digitale Identifizierung braucht\r\nDie Digitalisierung des Finanzsektors ist ein zentrales Versprechen der deutschen Politik, doch im Alltag stoßen Bürger:innen und Unternehmen immer wieder auf unnötige Hürden. Während der Koalitionsvertrag 2025–2029 ambitionierte Ziele für digitale Souveränität, Bürokratieabbau und moderne Infrastrukturen formuliert, bleibt die Realität hinter den Möglichkeiten zurück. Die eID und das EU-weite EUDI-Wallet sollen als Schlüsseltechnologien dienen, doch ihre Nutzung stagniert: Obwohl rund 22 % der Bürger:innen für die eID registriert sind, wird sie im Alltag kaum verwendet. Gleichzeitig funktionieren die qualifizierte elektronische Signatur (QES) und das VideoIdent-Verfahren nicht zuverlässig genug, um eine kundenfreundliche Alternative darzustellen. Das Ergebnis: Die Erfolgsquote beim Eröffnen eines Online-Bankkontos liegt in Deutschland rund 20 % unter dem EU-Durchschnitt – ein Wettbewerbsnachteil, der Innovationskraft kostet und Markteintrittsbarrieren erhöht.\r\nRevolut hat als europäischer Marktführer umfassende Erfahrung in nutzerfreundlicher, sicherer Kundenidentifikation und effizienter Integration digitaler Finanzdienstleistungen. Unsere Lösung ist ein vollautomatisiertes, KI-basiertes digitales Identifizierungsverfahren, das rechtssicher, verbraucherfreundlich und ohne Absenkung des Sicherheitsniveaus funktioniert. Dieses Verfahren wird in anderen europäischen Ländern bereits erfolgreich eingesetzt. Deutschland sollte deswegen rasch seinen rechtlichen Rahmen anpassen. Revolut schlägt vor, eine befristete Ausnahmeregelung im Rahmen einer Experimentierklausel per Rechtsverordnung oder durch eine Erlaubnis der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) zu schaffen.\r\nWettbewerbsfähigkeit durch friktionsarmes Onboarding\r\nDie aktuellen Hürden im deutschen „know your customer“ (KYC) bremsen Innovation und erschweren den Zugang zu digitalen Finanzdienstleistungen. Während andere EU-Länder wie die Niederlande und Frankreich längst vollautomatisierte Verfahren etabliert haben, setzt Deutschland weiterhin hauptsächlich auf den VideoIdent-Prozess – mit all seinen technischen und sprachlichen Hürden. Die Folge: Viele Menschen scheitern unnötig am Onboarding, und innovative Anbieter stoßen auf hohe Markteintrittsbarrieren. Erfahrungen aus anderen EU-Ländern zeigen, dass vollautomatisierte Verfahren Reibungen reduzieren, Abbruchquoten sowie Kosten senken und den Markteintritt erleichtern.\r\nVerbraucherschutz neu gedacht: Sicherheit durch Einfachheit\r\nGuter Verbraucherschutz und digitale Teilhabe bedeuten, fairen Zugang zu essenziellen Diensten anzubieten und Hürden zu senken, ohne dabei das Schutzniveau zu schwächen. Heute führen Sprach- und Kommunikationsprobleme, technische Hürden und zeitliche Restriktionen\r\n2\r\nim VideoIdent zu Frust und Abbrüchen. Menschen mit Behinderungen, Nicht-Muttersprachler:innen sowie Bürger:innen mit begrenzter Konnektivität oder verfügbarer Zeit werden dabei überproportional benachteiligt. Vollautomatisierte Verfahren zeigen keine Nachteile in Form höherer Missbrauchsquoten, machen aber den Zugang zu Online-Banking verständlich, barrierearm und zuverlässig. Das von Revolut in anderen europäischen Staaten eingesetzte Verfahren – bestehend aus Live-Selfie, KI-gestütztem biometrischem Abgleich mit dem Ausweisdokument und optionalem NFC-Auslesen – ist auditierbar, am bestehenden Sicherheitsstandard ausgerichtet und vollständig ohne Dritte durchführbar. Die Option, zwischen VideoIdent und dem neuen Verfahren zu wählen, stärkt die Verbraucherakzeptanz und ermöglicht einen inklusiven Zugang zu essenziellen Finanzdienstleistungen.\r\nDigitale Führungsrolle durch AMLR-konforme Automatisierung\r\nDeutschland verfügt über ein konkretes regulatorisches Handlungsfenster. § 13 Abs. 2 GwG ermächtigt das BMF – im Einvernehmen mit dem BMI – neue, zur geldwäscherechtlichen Identifizierung geeignete Verfahren festzulegen und zu erproben. Der 2024 vom BMF vorgelegte Entwurf der GwVideoIdentV – abgestimmt mit dem BMI und BSI – enthielt erstmals eine Experimentierklausel für vollautomatisierte Verfahren (Art. 2 § 17).\r\nAuf EU-Ebene bildet die AMLR-Verordnung 2024/1624, flankiert von eIDAS, den Rahmen für einen europaweiten RTS. Der Konsultationsprozess ist abgeschlossen, die Finalisierung ist für Mitte/Ende 2026 vorgesehen. Der aktuelle Entwurf privilegiert VideoIdent als einzige Ausnahme von den elektronischen Standardverfahren – ein Verfahren, das praktisch nur in Deutschland genutzt wird – und dient als Brücke bis zur Einführung des EUDI Wallets, das bis Dezember 2026 in nationales Recht umzusetzen ist.\r\nDoch sowohl bei der Umsetzung der technischen Standards als auch bei der Einführung und Akzeptanz des EUDI-Wallets sind Verzögerungen zu erwarten. In dieser Übergangsphase drohen bestehende strukturelle Hemmnisse fortzubestehen und sich zu verfestigen. Deshalb sollte Deutschland jetzt – befristet und von der BaFin beaufsichtigt –ein vollautomatisiertes, AMLR-konformes KYC-Pilotprojekt ermöglichen.\r\nRevolut als verlässlicher Partner\r\nRevolut ist Europas größte Online-Bank. In Deutschland steht die Revolut-Niederlassung mit ihren 2,7 Mio. Kund:innen unter BaFin-Aufsicht. Mit weltweit über 60 Mio. Kunden bringt Revolut die nötige Erfahrung und Innovationskraft mit, um sichere, barrierearme und kundenorientierte Prozesse gemeinsam mit den Aufsichtsbehörden einzuführen und damit Deutschland bei der Digitalisierung einen weiteren Schritt voranzubringen.\r\nJetzt ist der Moment, Digitalisierung zur gelebten Praxis zu machen. Durch eine befristete Ausnahmeregelung für vollautomatisierte, AMLR-konforme Identifizierungsverfahren wird ein sicheres, barrierearmes und kundenorientiertes Onboarding ermöglicht. Gleichzeitig entsteht auch ein Digital-Finanzstandort, der Innovation und Vertrauen stärkt und Deutschlands Anspruch auf digitale Souveränität erlebbar macht."},"recipientGroups":[{"recipients":{"parliament":[{"code":"RG_BT_MEMBERS_OF_PARLIAMENT","de":"Mitglieder des Bundestages","en":"Members of parliament"}],"federalGovernment":[{"department":{"title":"Bundesministerium der Finanzen (BMF)","shortTitle":"BMF","url":"https://www.bundesfinanzministerium.de/Web/DE/Home/home.html","electionPeriod":21}}]},"sendingDate":"2025-12-18"}]}]},"contracts":{"contractsPresent":true,"contractsCount":9,"contracts":[{"description":"Unterstützung und Zusammenarbeit mit der Auftraggeberin bei direkten Gesprächen mit Mitgliedern des Deutschen Bundestags und Vertretern unterschiedlicher Bundesministerien. 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","fieldsOfInterest":[{"code":"FOI_HEALTH_OTHER","de":"Sonstiges im Bereich \"Gesundheit\"","en":"Other in the field of \"Health\""},{"code":"FOI_HEALTH_PROMOTION","de":"Gesundheitsförderung","en":"Health promotion"},{"code":"FOI_HEALTH_SUPPLY","de":"Gesundheitsversorgung","en":"Health supply"}],"regulatoryProjects":[],"clients":{"clientOrganizations":[{"referenceName":"AstraZeneca GmbH","referenceDetailsPageUrl":"https://www.lobbyregister.bundestag.de/suche/R002385","financialResourcesReceived":{"lastFiscalYearFinished":true,"lastFiscalYearStart":"2024-01-01","lastFiscalYearEnd":"2024-12-31","from":100001,"to":150000}},{"referenceName":"Sanofi-Aventis Deutschland GmbH","referenceDetailsPageUrl":"https://www.lobbyregister.bundestag.de/suche/R001233","financialResourcesReceived":{"lastFiscalYearFinished":true,"lastFiscalYearStart":"2024-01-01","lastFiscalYearEnd":"2024-12-31","from":100001,"to":150000}}],"clientPersons":[]},"contractors":{"entrustedPersons":[{"lastName":"Prinz von Croy","firstName":"Veronika","recentGovernmentFunctionPresent":false},{"lastName":"Doehla","firstName":"Jana","recentGovernmentFunctionPresent":false},{"lastName":"Hoffmann-Ludwig","firstName":"Isabel","recentGovernmentFunctionPresent":false},{"lastName":"Engelhard","firstName":"Maximilian","recentGovernmentFunctionPresent":false}],"contractorOrganizations":[],"contractorPersons":[]}},{"description":"Im Rahmen des Auftrags werden in Abstimmung mit dem Auftraggeber Gespräche mit Adressatinnen und Adressaten im Sinne des Lobbyregistergesetzes geführt.","fieldsOfInterest":[{"code":"FOI_ENERGY_OVERALL","de":"Allgemeine Energiepolitik","en":"Energy policy in general"},{"code":"FOI_ENERGY_OTHER","de":"Sonstiges im Bereich \"Energie\"","en":"Other in the field of \"Energy\""}],"regulatoryProjects":[{"regulatoryProjectNumber":"RV0010125","regulatoryProjectTitle":"Verbesserung der gesetzlichen Rahmenbedingungen für Effizienzmaßnahmen im Gebäudebereich"}],"clients":{"clientOrganizations":[{"referenceName":"Grundfos Deutschland ","referenceDetailsPageUrl":"https://www.lobbyregister.bundestag.de/suche/R005342","financialResourcesReceived":{"lastFiscalYearFinished":true,"lastFiscalYearStart":"2024-01-01","lastFiscalYearEnd":"2024-12-31","from":100001,"to":150000}}],"clientPersons":[]},"contractors":{"entrustedPersons":[{"lastName":"Sibbor","firstName":"Johannes","recentGovernmentFunctionPresent":false},{"lastName":"Engelhard","firstName":"Maximilian","recentGovernmentFunctionPresent":false}],"contractorOrganizations":[],"contractorPersons":[]}},{"description":"Im Rahmen des Auftrags werden Gespräche mit Adressatinnen und Adressaten im Sinne des Lobbyregistergesetzes geführt.","fieldsOfInterest":[{"code":"FOI_HEALTH_SUPPLY","de":"Gesundheitsversorgung","en":"Health supply"},{"code":"FOI_HEALTH_OTHER","de":"Sonstiges im Bereich \"Gesundheit\"","en":"Other in the field of \"Health\""}],"regulatoryProjects":[{"regulatoryProjectNumber":"RV0010126","regulatoryProjectTitle":"Einführung einer ärztlichen Überwachungspflicht bei Clear Alignern-Behandlungen"},{"regulatoryProjectNumber":"RV0017606","regulatoryProjectTitle":"Prävention Mundgesundheit und digitale Zahnmedizin"}],"clients":{"clientOrganizations":[{"referenceName":"Align Technology Gesellschaft mit beschränkter Haftung","referenceDetailsPageUrl":"https://www.lobbyregister.bundestag.de/suche/R004285","financialResourcesReceived":{"lastFiscalYearFinished":true,"lastFiscalYearStart":"2024-01-01","lastFiscalYearEnd":"2024-12-31","from":150001,"to":200000}}],"clientPersons":[]},"contractors":{"entrustedPersons":[{"lastName":"Kassabian","firstName":"Isabel","function":"Managing 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transportation"},{"code":"FOI_ENERGY_OVERALL","de":"Allgemeine Energiepolitik","en":"Energy policy in general"}],"regulatoryProjects":[],"clients":{"clientOrganizations":[{"referenceName":"Avis Budget Autovermietung GmbH & Co.KG","referenceDetailsPageUrl":"https://www.lobbyregister.bundestag.de/suche/R002300","financialResourcesReceived":{"lastFiscalYearFinished":true,"lastFiscalYearStart":"2024-01-01","lastFiscalYearEnd":"2024-12-31","from":50001,"to":100000}},{"referenceName":"EMobG Services Germany GmbH","referenceDetailsPageUrl":"https://www.lobbyregister.bundestag.de/suche/R003665","financialResourcesReceived":{"lastFiscalYearFinished":true,"lastFiscalYearStart":"2024-01-01","lastFiscalYearEnd":"2024-12-31","from":50001,"to":100000}},{"referenceName":"Enterprise Autovermietung Deutschland B.V. & Co. KG","referenceDetailsPageUrl":"https://www.lobbyregister.bundestag.de/suche/R001941","financialResourcesReceived":{"lastFiscalYearFinished":true,"lastFiscalYearStart":"2024-01-01","lastFiscalYearEnd":"2024-12-31","from":50001,"to":100000}},{"referenceName":"Hertz Autovermietung GmbH","referenceDetailsPageUrl":"https://www.lobbyregister.bundestag.de/suche/R002880","financialResourcesReceived":{"lastFiscalYearFinished":true,"lastFiscalYearStart":"2024-01-01","lastFiscalYearEnd":"2024-12-31","from":50001,"to":100000}},{"referenceName":"Verband der internationalen Autovermieter e. V. ","referenceDetailsPageUrl":"https://www.lobbyregister.bundestag.de/suche/R002308","financialResourcesReceived":{"lastFiscalYearFinished":true,"lastFiscalYearStart":"2024-01-01","lastFiscalYearEnd":"2024-12-31","from":0,"to":0}}],"clientPersons":[]},"contractors":{"entrustedPersons":[{"lastName":"Portz","firstName":"Martin Johannes","recentGovernmentFunctionPresent":false},{"lastName":"Kornis","firstName":"István","recentGovernmentFunctionPresent":false},{"lastName":"Sibbor","firstName":"Johannes","recentGovernmentFunctionPresent":false},{"lastName":"Kahl","firstName":"Maximilian","recentGovernmentFunctionPresent":false}],"contractorOrganizations":[],"contractorPersons":[]}},{"description":"Unterstützung von CSL Behring bei der allgemeinen politischen Kommunikation.","fieldsOfInterest":[{"code":"FOI_HEALTH_PROMOTION","de":"Gesundheitsförderung","en":"Health promotion"},{"code":"FOI_HEALTH_SUPPLY","de":"Gesundheitsversorgung","en":"Health supply"},{"code":"FOI_HEALTH_OTHER","de":"Sonstiges im Bereich \"Gesundheit\"","en":"Other in the field of \"Health\""}],"regulatoryProjects":[],"clients":{"clientOrganizations":[{"referenceName":"CSL Behring","referenceDetailsPageUrl":"https://www.lobbyregister.bundestag.de/suche/R000991","financialResourcesReceived":{"lastFiscalYearFinished":true,"lastFiscalYearStart":"2024-01-01","lastFiscalYearEnd":"2024-12-31","from":150001,"to":200000}}],"clientPersons":[]},"contractors":{"entrustedPersons":[{"lastName":"Sibbor","firstName":"Johannes","recentGovernmentFunctionPresent":false},{"lastName":"Minnis","firstName":"Hannah","recentGovernmentFunctionPresent":false}],"contractorOrganizations":[],"contractorPersons":[]}},{"description":"Allgemeine Kontaktaufnahme und Gesprächsanbahnung mit politischen Entscheidungsträgern im Sinne des Lobbyregistergesetzes.","fieldsOfInterest":[{"code":"FOI_TRANSPORTATION_AUTOMOBILE","de":"Straßenverkehr","en":"Road traffic"},{"code":"FOI_ENERGY_OVERALL","de":"Allgemeine Energiepolitik","en":"Energy policy in general"},{"code":"FOI_ENERGY_OTHER","de":"Sonstiges im Bereich \"Energie\"","en":"Other in the field of \"Energy\""},{"code":"FOI_FOREIGN_TRADE","de":"Außenwirtschaft","en":"Foreign trade"},{"code":"FOI_ECONOMY_INDUSTRIAL","de":"Industriepolitik","en":"Industrial policy"},{"code":"FOI_TRANSPORTATION_OTHER","de":"Sonstiges im Bereich \"Verkehr\"","en":"Other in the field of \"Transportation\""},{"code":"FOI_TRANSPORTATION_POLICY","de":"Verkehrspolitik","en":"Transport policy"}],"regulatoryProjects":[],"clients":{"clientOrganizations":[{"referenceName":"DP World Logistics Germany ","referenceDetailsPageUrl":"https://www.lobbyregister.bundestag.de/suche/R006850","financialResourcesReceived":{"lastFiscalYearFinished":true,"lastFiscalYearStart":"2024-01-01","lastFiscalYearEnd":"2024-12-31","from":100001,"to":150000}}],"clientPersons":[]},"contractors":{"entrustedPersons":[{"lastName":"Singh","firstName":"Rosh","recentGovernmentFunctionPresent":false},{"lastName":"Eckert","firstName":"Laura","recentGovernmentFunctionPresent":false}],"contractorOrganizations":[],"contractorPersons":[]}},{"description":"Im Rahmen des Auftrags wird der Austausch mit Mitgliedern des Deutschen Bundestags, Vertretern relevanter Ministerien und weiteren politischen Stakeholdern gesucht. Dazu werden Hintergrundpapiere zur Funktionsweise und zur möglichen Modernisierung des aktuellen KYC-Verfahrens erarbeitet. ","fieldsOfInterest":[{"code":"FOI_ECONOMY_FINANCE","de":"Bank- und Finanzwesen","en":"Banking and finance"},{"code":"FOI_MEDIA_DIGITALIZATION","de":"Digitalisierung","en":"Digitalization"},{"code":"FOI_IS_CRIME","de":"Kriminalitätsbekämpfung","en":"Fight against crime"}],"regulatoryProjects":[{"regulatoryProjectNumber":"RV0020342","regulatoryProjectTitle":"Änderungen im Bereich Know Your Customer (KYC), eID und VideoIndentverfahren"}],"clients":{"clientOrganizations":[{"referenceName":"Revolut Bank UAB Zweigniederlassung Deutschland ","referenceDetailsPageUrl":"https://www.lobbyregister.bundestag.de/suche/R007501","financialResourcesReceived":{"lastFiscalYearFinished":true,"lastFiscalYearStart":"2024-01-01","lastFiscalYearEnd":"2024-12-31","from":0,"to":0}}],"clientPersons":[]},"contractors":{"entrustedPersons":[{"lastName":"Riedel","firstName":"Charlotte","recentGovernmentFunctionPresent":false},{"lastName":"Sibbor","firstName":"Johannes","recentGovernmentFunctionPresent":false},{"lastName":"Gawlitta","firstName":"Roland","recentGovernmentFunctionPresent":false}],"contractorOrganizations":[],"contractorPersons":[]}}]},"codeOfConduct":{"ownCodeOfConduct":true,"codeOfConductPdfUrl":"https://www.lobbyregister.bundestag.de/media/6e/d3/702314/degepol-Verhaltenskodex.pdf"}}