{"$schema":"https://www.lobbyregister.bundestag.de/json-schemas/R2.22/Lobbyregister-Registereintrag-schema-R2.22.json","source":"Deutscher Bundestag, Lobbyregister für die Interessenvertretung gegenüber dem Deutschen Bundestag und der Bundesregierung","sourceUrl":"https://www.lobbyregister.bundestag.de","sourceDate":"2026-04-16T23:56:12.145+02:00","jsonDocumentationUrl":"https://www.lobbyregister.bundestag.de/informationen-und-hilfe/open-data-1049716","registerNumber":"R001372","registerEntryDetails":{"registerEntryId":60995,"legislation":"GL2024","version":10,"detailsPageUrl":"https://www.lobbyregister.bundestag.de/suche/R001372/60995","pdfUrl":"https://www.lobbyregister.bundestag.de/media/fb/0e/574968/Lobbyregister-Registereintraege-Detailansicht-R001372-2025-07-02_14-53-20.pdf","validFromDate":"2025-07-02T14:53:20.000+02:00","validUntilDate":"2025-12-18T11:14:28.000+01:00","fiscalYearUpdate":{"updateMissing":false,"lastFiscalYearUpdate":"2025-07-02T14:35:38.000+02:00"}},"accountDetails":{"activeLobbyist":true,"activeDateRanges":[{"fromDate":"2024-06-28T16:52:13.000+02:00"}],"firstPublicationDate":"2022-02-24T15:47:26.000+01:00","lastUpdateDate":"2025-07-02T14:53:20.000+02:00","registerEntryVersions":[{"registerEntryId":60995,"jsonDetailUrl":"https://www.lobbyregister.bundestag.de/sucheJson/R001372/60995","version":10,"legislation":"GL2024","validFromDate":"2025-07-02T14:53:20.000+02:00","validUntilDate":"2025-12-18T11:14:28.000+01:00","versionActiveLobbyist":true},{"registerEntryId":58874,"jsonDetailUrl":"https://www.lobbyregister.bundestag.de/sucheJson/R001372/58874","version":9,"legislation":"GL2024","validFromDate":"2025-07-02T14:35:38.000+02:00","validUntilDate":"2025-07-02T14:53:20.000+02:00","versionActiveLobbyist":true},{"registerEntryId":54398,"jsonDetailUrl":"https://www.lobbyregister.bundestag.de/sucheJson/R001372/54398","version":8,"legislation":"GL2024","validFromDate":"2025-05-12T14:52:53.000+02:00","validUntilDate":"2025-07-02T14:35:38.000+02:00","versionActiveLobbyist":true},{"registerEntryId":45106,"jsonDetailUrl":"https://www.lobbyregister.bundestag.de/sucheJson/R001372/45106","version":7,"legislation":"GL2024","validFromDate":"2024-12-10T13:33:07.000+01:00","validUntilDate":"2025-05-12T14:52:53.000+02:00","versionActiveLobbyist":true},{"registerEntryId":40149,"jsonDetailUrl":"https://www.lobbyregister.bundestag.de/sucheJson/R001372/40149","version":6,"legislation":"GL2024","validFromDate":"2024-06-28T16:52:13.000+02:00","validUntilDate":"2024-12-10T13:33:07.000+01:00","versionActiveLobbyist":true}],"accountHasCodexViolations":false},"lobbyistIdentity":{"identity":"ORGANIZATION","name":"HelloFresh SE","legalFormType":{"code":"JURISTIC_PERSON","de":"Juristische Person","en":"Legal person"},"legalForm":{"code":"LF_SE","de":"Europäische Aktiengesellschaft (SE)","en":"European stock company (SE)"},"contactDetails":{"phoneNumber":"+4917615681122","emails":[{"email":"felix.springmann@hellofresh.com"}],"websites":[{"website":"https://www.hellofreshgroup.com/en/"}]},"address":{"type":"NATIONAL","street":"Prinzenstraße","streetNumber":"89","zipCode":"10969","city":"Berlin","country":{"code":"DE","de":"Deutschland","en":"Germany"}},"capitalCityRepresentationPresent":false,"legalRepresentatives":[{"lastName":"Griesel","firstName":"Thomas","function":"CEO ","recentGovernmentFunctionPresent":false,"entrustedPerson":false,"contactDetails":{}},{"academicDegreeBefore":"Dr.","lastName":"Ries","firstName":"Christian","function":"Group General Counsel, SVP","recentGovernmentFunctionPresent":false,"entrustedPerson":false,"contactDetails":{}}],"entrustedPersonsPresent":true,"entrustedPersons":[{"lastName":"Springmann","firstName":"Felix","recentGovernmentFunctionPresent":false},{"lastName":"Dexl","firstName":"Florian","recentGovernmentFunctionPresent":false},{"lastName":"Heinze","firstName":"Aksinja","recentGovernmentFunctionPresent":false}],"membersPresent":false,"membershipsPresent":true,"memberships":[{"membership":"Bundesverband Deutsche Startups e.V. "},{"membership":"Bitkom e.V."},{"membership":"Together for Carbon Labelling "}]},"activitiesAndInterests":{"activity":{"code":"ACT_ORGANIZATION_V2","de":"Sonstiges Unternehmen","en":"Other company"},"typesOfExercisingLobbyWork":[{"code":"SELF_OPERATED_OWN_INTEREST","de":"Die Interessenvertretung wird in eigenem Interesse selbst wahrgenommen","en":"Interest representation is self-performed in its own interest"}],"fieldsOfInterest":[{"code":"FOI_ECONOMY_SERVICES","de":"Handel und Dienstleistungen","en":"Trade and services"},{"code":"FOI_MEDIA_INTERNET_POLICY","de":"Internetpolitik","en":"Internet policy"},{"code":"FOI_ECONOMY_ECOMMERCE","de":"E-Commerce","en":"E-commerce"},{"code":"FOI_AF_FORESTRY","de":"Land- und Forstwirtschaft","en":"Agriculture and forestry"},{"code":"FOI_ENVIRONMENT_OTHER","de":"Sonstiges im Bereich \"Umwelt\"","en":"Other in the field of \"Environment\""},{"code":"FOI_ECONOMY_COMPETITION_LAW","de":"Wettbewerbsrecht","en":"Competition law"},{"code":"FOI_MEDIA_DIGITALIZATION","de":"Digitalisierung","en":"Digitalization"},{"code":"FOI_ECONOMY_CONSUMER_PROTECTION","de":"Verbraucherschutz","en":"Consumer protection"},{"code":"FOI_AF_FOOD_INDUSTRY","de":"Lebens- und Genussmittelindustrie","en":"Food and luxury food industry"},{"code":"FOI_MEDIA_ADVERTISEMENT","de":"Werbung","en":"Advertising"},{"code":"FOI_SCIENCE_RESEARCH_TECHNOLOGY","de":"Wissenschaft, Forschung und Technologie","en":"Science, research and technology"},{"code":"FOI_ENVIRONMENT_CLIMATE","de":"Klimaschutz","en":"Climate protection"},{"code":"FOI_ENVIRONMENT_SUSTAINABILITY","de":"Nachhaltigkeit und Ressourcenschutz","en":"Sustainability and resource protection"},{"code":"FOI_ENVIRONMENT_SPECIES","de":"Artenschutz/Biodiversität","en":"Species protection/biodiversity"},{"code":"FOI_MEDIA_PRIVACY","de":"Datenschutz und Informationssicherheit","en":"Data protection and information security"},{"code":"FOI_MEDIA_OTHER","de":"Sonstiges im Bereich \"Medien, Kommunikation und Informationstechnik\"","en":"Other in the field of \"Media, communication and information technology\""},{"code":"FOI_ENVIRONMENT_ANIMAL","de":"Tierschutz","en":"Animal welfare"},{"code":"FOI_AF_FOOD_SAFETY","de":"Lebensmittelsicherheit","en":"Food safety"}],"activityDescription":"Die HelloFresh Gruppe ist eine globale Food Solutions Gruppe und der weltweit führende Anbieter von Kochboxen. Die HelloFresh Gruppe bietet ihre Produkte unter acht verschiedenen Marken an und versorgt ihre Kundinnen und Kunden mit passenden, hochwertigen Lebensmitteln und Rezepten für unterschiedliche Anlässe. HelloFresh wurde im November 2011 in Berlin gegründet und ist in den USA, dem Vereinigten Königreich, Deutschland, den Niederlanden, Belgien, Luxemburg, Australien, Österreich, der Schweiz, Kanada, Neuseeland, Schweden, Frankreich, Dänemark, Norwegen, Italien, Irland und Spanien tätig. In Q1 2025 lieferte die HelloFresh Gruppe rund 240 Millionen Mahlzeiten aus. HelloFresh SE ging im November 2017 an die Frankfurter Wertpapierbörse und wird derzeit im MDAX gehandelt. Die HelloFresh Gruppe hat Büros in Berlin, Saarbrücken, New York, Chicago, Boulder, London, Amsterdam, Sydney, Toronto, Auckland, Paris, Kopenhagen, Mailand, Dublin und Barcelona."},"employeesInvolvedInLobbying":{"relatedFiscalYearFinished":true,"relatedFiscalYearStart":"2024-01-01","relatedFiscalYearEnd":"2024-12-31","employeeFTE":1.0},"financialExpenses":{"relatedFiscalYearFinished":true,"relatedFiscalYearStart":"2024-01-01","relatedFiscalYearEnd":"2024-12-31","financialExpensesEuro":{"from":120001,"to":130000}},"mainFundingSources":{"relatedFiscalYearFinished":true,"relatedFiscalYearStart":"2024-01-01","relatedFiscalYearEnd":"2024-12-31","mainFundingSources":[{"code":"MFS_ECONOMIC_ACTIVITY","de":"Wirtschaftliche Tätigkeit","en":"Economic activity"}]},"publicAllowances":{"publicAllowancesPresent":true,"relatedFiscalYearFinished":true,"relatedFiscalYearStart":"2024-01-01","relatedFiscalYearEnd":"2024-12-31","publicAllowances":[{"name":"Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle ","type":{"code":"GERMAN_PUBLIC_SECTOR_FEDERAL","de":"Deutsche Öffentliche Hand – Bund","en":"German Public Sector – Federal"},"location":"Eschborn","publicAllowanceEuro":{"from":10001,"to":20000},"description":"Nachrüstung einer übergeordneten Steuerung bei mehreren Kompressoren"}]},"donators":{"relatedFiscalYearFinished":true,"relatedFiscalYearStart":"2024-01-01","relatedFiscalYearEnd":"2024-12-31","totalDonationsEuro":{"from":0,"to":0}},"membershipFees":{"relatedFiscalYearFinished":true,"relatedFiscalYearStart":"2024-01-01","relatedFiscalYearEnd":"2024-12-31","totalMembershipFees":{"from":0,"to":0},"individualContributorsPresent":false,"individualContributors":[]},"annualReports":{"annualReportLastFiscalYearExists":true,"lastFiscalYearStart":"2024-01-01","lastFiscalYearEnd":"2024-12-31","annualReportPdfUrl":"https://www.lobbyregister.bundestag.de/media/62/48/574967/DE000A161408-JA-2024-EQ-E-00_2025.pdf"},"regulatoryProjects":{"regulatoryProjectsPresent":true,"regulatoryProjectsCount":3,"regulatoryProjects":[{"regulatoryProjectNumber":"RV0004386","title":"Geplante Änderung der Verordnung (EU) Nr. 1169/2011 (Lebensmittelinformationsverordnung)","printedMattersPresent":false,"printedMatters":[],"draftBillPresent":false,"description":"HelloFresh SE setzt sich dafür ein, dass Zeit-Temperatur-Indikatoren als Alternative zu gedruckten Haltbarkeitsdaten eingeführt werden. ","affectedLawsPresent":false,"affectedLaws":[],"fieldsOfInterest":[{"code":"FOI_AF_FOOD_INDUSTRY","de":"Lebens- und Genussmittelindustrie","en":"Food and luxury food industry"},{"code":"FOI_AF_FOOD_SAFETY","de":"Lebensmittelsicherheit","en":"Food safety"}]},{"regulatoryProjectNumber":"RV0004387","title":"Ernährungsstrategie der Bundesregierung ","printedMattersPresent":true,"printedMatters":[{"title":"Ernährungsstrategie der Bundesregierung - Gutes Essen für Deutschland","printingNumber":"20/10001","issuer":"BT","documentUrl":"https://dserver.bundestag.de/btd/20/100/2010001.pdf","projectUrl":"https://dip.bundestag.de/vorgang/ern%C3%A4hrungsstrategie-der-bundesregierung-gutes-essen-f%C3%BCr-deutschland/308231","leadingMinistries":[{"title":"Bundesministerium für Ernährung und Landwirtschaft","shortTitle":"BMEL","electionPeriod":20,"url":"https://www.bmel.de/DE/Home/home_node.html"}]}],"draftBillPresent":false,"description":"HelloFresh setzt sich für die Einführung einer staatlichen Klimakennzeichnung auf Lebensmitteln ein.","affectedLawsPresent":false,"affectedLaws":[],"fieldsOfInterest":[{"code":"FOI_AF_FOOD_SAFETY","de":"Lebensmittelsicherheit","en":"Food safety"},{"code":"FOI_AF_FORESTRY","de":"Land- und Forstwirtschaft","en":"Agriculture and forestry"},{"code":"FOI_AF_FOOD_INDUSTRY","de":"Lebens- und Genussmittelindustrie","en":"Food and luxury food industry"}]},{"regulatoryProjectNumber":"RV0004392","title":"Scale-up Strategie ","printedMattersPresent":false,"printedMatters":[],"draftBillPresent":false,"description":"Darlegung der regulatorischen Bedarfe von deutschen Scale-ups, u.a. hinsichtlich spezifischer regulatorischer Anpassungen (u.a. durch die Einführung einer Scale-up-Strategie für Deutschland)\r\n","affectedLawsPresent":false,"affectedLaws":[],"fieldsOfInterest":[{"code":"FOI_MEDIA_DIGITALIZATION","de":"Digitalisierung","en":"Digitalization"},{"code":"FOI_SCIENCE_RESEARCH_TECHNOLOGY","de":"Wissenschaft, Forschung und Technologie","en":"Science, research and technology"}]}]},"statements":{"statementsPresent":true,"statementsCount":1,"statements":[{"regulatoryProjectNumber":"RV0004392","regulatoryProjectTitle":"Scale-up Strategie ","pdfUrl":"https://www.lobbyregister.bundestag.de/media/fe/f9/305700/Stellungnahme-Gutachten-SG2406130016.pdf","pdfPageCount":4,"text":{"copyrightAcknowledgement":"Die grundlegenden Stellungnahmen und Gutachten können urheberrechtlich geschützte Werke enthalten. Eine Nutzung ist nur im urheberrechtlich zulässigen Rahmen erlaubt.","text":"Input zu aktuellen regulatorischen Bedarfen von deutschen Scale-ups\r\nStand: 24.5.2024\r\n1. Deutsche Scale-ups stärken | Scale-up-Agenda auf Bundesebene initiieren\r\n● Mit der Start-up-Strategie der Bundesregierung sowie Initiativen auf Landesebene wie der Berliner Startup Agenda wurden bereits gute Voraussetzungen geschaffen, um Deutschland als Gründungs- und Innovationsland für die Zukun� weiter fit zu machen. In einem nächsten Schritt brauchen aber auch Deutschlands Scale-ups - d. h. gewachsene Start-ups mit mehreren Tausend Beschä�igten - Unterstützung von der Politik, bspw. in Form einer Scale-up-Strategie oder Agenda, die klare Ziele setzt, wie viele Scale-ups Deutschland in den nächsten Jahren hervorbringen will und mit gezielten Maßnahmen das Scale-up-Ökosystem in\r\nDeutschland zu diesem Zweck stärkt.\r\n● Das Vereinigte Königreich (ʻUK Scale-up Powerhouseʼ) oder Frankreich (ʻ100 Unicorns bis\r\n2030ʼ) haben hier bereits erste Schritte unternommen und beschä�igen sich intensiv damit, wie mit verschiedenen staatlich unterstützten Initiativen gezielt Scale-ups gefördert werden können. Dabei geht es nicht nur um finanzielle Förder- oder Beratungsangebote, sondern auch um politische Unterstützung u.a. durch die Ausrichtung eines Scale-up-Forums, um Politik und Scale-up-Gründer*innen zum Austausch zusammenzubringen oder die Schaffung eines regulatorischen Untersützungsservices für Scale-ups, die an neuen wissenscha�lichen und technischen Lösungen arbeiten. Während europäische Initiativen wie Scale-up Europe mitgedacht werden müssen, sollten auf die lokalen Bedürfnisse der Scale-ups zugeschnittene nationale Initiativen den Anfang machen.\r\n2. EU Gesetzgebung | Umsetzung in Deutschland und Harmonisierung in EU-Mitgliedsstaaten effizient gestalten\r\n● In der ablaufenden Legislaturperiode hat die Europäische Kommission viele entscheidende Regulierungen auf den Weg gebracht, mit einem starken Fokus auf den Tech-Sektor: bspw. DMA, DSA und AI-Act. Von der erfolgreichen und harmonisierten Umsetzung in den Mitgliedsstaaten hängt dabei auch der Erfolg von europäischen Scale-ups ab. Es wäre wünschenswert, wenn die Umsetzung auf die Erfordernisse von international agierenden Scale-ups abgestimmt ist.\r\n● Scale-ups sind größtenteils von denselben Vorschri�en betroffen wie große Technologieunternehmen, haben aber deutlich weniger Ressourcen, um die Einhaltung der Vorschri�en zu gewährleisten. Aus diesem Grund sind auch die Kapazitäten von Scale-ups für die Innovation ihrer eigentlichen Produkte im Vergleich zu den viel größeren Akteuren eingeschränkt. Europa braucht innovative Unternehmen, um das Ziel der europäischen Technologie-Souveränität zu erreichen und weltweit führende Technologie-Champions zu schaffen. Die EU sollte zuerst bestehende Vorschri�en in Kra� treten lassen und eine gründliche Bewertung dieser Vorschri�en vornehmen, bevor sie neue Vorschri�en in denselben Bereichen einführt.\r\n   1\r\n ● Die Gesetze sollten wie Puzzleteile zusammenpassen und kein unordentliches Flickwerk sein: Europäische, nationale und regionale Maßnahmen sollten sich gegenseitig ergänzen und nicht miteinander kollidieren oder sich überschneiden. Die EU-Mitgliedsstaaten sollten keine zusätzlichen Regeln zu neuen EU-Vorschri�en hinzufügen (ʻgold platingʼ).\r\n● Um dies zu erreichen, sind wir der Meinung, dass die Bundesregierung und EU-Institutionen ihren Austausch mit Scale-ups verstärken sollten, um sicherzustellen, dass diese jungen Unternehmen unterstützt werden, wachsen können und nicht durch Compliancevorschri�en übermäßig belastet werden. Zudem benötigen international tätige Scale-ups EU-weit harmonisierte Prozesse und regulatorische Anforderungen, um gegenüber Wettbewerbern aus den USA und Asien wettbewerbsfähig zu sein.\r\n3. DMA-Compliance | Apple Core Technology Fee (CTF) ist großes finanzielles Risiko für Scale-ups\r\n● Apple hat im März 2024 als Maßnahme zur Compliance mit dem EU Digital Markets Act (DMA) Änderungen an seinen App Store-Geschä�sbedingungen vorgenommen - für Tech Scale-ups als wirtscha�lich sehr herausfordernd könnte sich die Einführung der sogenannten Core Technology Fee (CTF) für App-Entwickler erweisen.\r\n● Konkret: Apple versucht die durch den DMA bedingten Rückgang seiner Monopolrente (App Store Transaktionsgebühren) durch die Einführung einer anderen (CTF) zu kompensieren, und nutzt den DMA als Vorwand, um App-Entwicklern neue Kosten aufzubürden, für die das Unternehmen zuvor keine Notwendigkeit sah.\r\n● Obwohl es App-Entwicklern derzeit freisteht, zwischen den alten und den neuen (CTF) Geschä�sbedingungen zu wählen, bekrä�igt die Europäische Kommission, dass die Gefahr, dass CTF die einzig gültigen Apple-Geschä�sbedingungen werden, \"sehr groß ist\". Mit den CTF wird für alle Unternehmen mit mehr als 1.000.000 first annual installs (= erste Installation, neue Installation sowie Updates der App) eine Gebühr von 0.50 EUR pro Installation anfallen.\r\n● Die finanziellen Auswirkungen für viele junge und innovative europäische und deutsche Scale-ups, die ein großes App-Geschä� haben, wären immens. Scale-ups müssen bereits heute dem internationalen Wettbewerb in einem überregulierten EU-Markt standhalten. Die Konsequenzen des DMA - und der Compliance-Entscheidungen Apples - sind der Europäischen Kommission derzeit nicht wirklich bewusst.\r\n● Wir fordern die Europäische Kommission auf, bei ihrer Bewertung der von Apple vorgelegten DMA-Compliance-Pläne die Auswirkungen auf alle Beteiligten sehr sorgfältig zu prüfen und Bedingungen abzulehnen, die zu drastischen Folgen für europäische Scale-ups und deren Nutzer führen würden. Dies ist auch für die Wettbewerbsfähigkeit und Innovationskra� junger europäischer und deutscher Digitalunternehmen von höchster Bedeutung. Deshalb sollten auch die Regierungen der einzelnen Mitgliedstaaten wie die Bundesregierung aktiv in den Austausch mit der Kommission treten, um über die Risiken der CTF aufzuklären und damit die heimische Digitalwirtscha� zu schützen.\r\n2\r\n\r\n 4. Fachkrä�eeinwanderung vereinfachen | Digitalisierung von Visa-Verfahren beschleunigen\r\n● Qualifizierte Fachkrä�e aus dem Nicht-EU-Ausland sind ein entscheidender Erfolgsfaktor für die weitere Entwicklung und das Wachstum von Scale-ups in Deutschland. Während das Fachkrä�eeinwanderungsgesetz bereits einen ersten Schritt in die richtige Richtung darstellt, ist die Visavergabe weiterhin eines der größten Probleme, das Prozesse verzögert\r\nund hohen bürokratischen Aufwand für Scale-ups verursacht.\r\n● Es benötigt eine sofortige und vollständige Umsetzung des Aktionsplans zur\r\nVisabeschleunigung des Auswärtigen Amts und der darin vorgeschlagenen Maßnahmen, um Prozesse zu harmonisieren und zu digitalisieren. Die Schaffung eines einheitlichen IT-Infrastrukturs im Sinne eines “One-Stop-Shops” für Verfahren halten wir für die beste Lösung.\r\n● Insgesamt wäre es zielführend, wenn politisch und prozessual zwischen Erwerbsmigration und humanitärer Zuwanderung unterschieden und die Prozesse in den beteiligten Behörden (Botscha�en/Konsulate, Ausländerbehörden, kommunale Behörden etc.) entsprechend darauf ausgerichtet werden. Das würde zu einer dringend erforderlichen Beschleunigung der Zuwanderungsprozesse führen.\r\n● Zusätzlich sollten die Rahmenbedingungen für dauerha� erfolgreiche Anwerbung (und Integration) von Fachkrä�en verbessert werden. Dazu gehören verbesserte Betreuungsangebote in Kitas und Schulen sowie vereinfachte Behördengänge (bspw. Amtssprache auf Englisch zumindest für einzelne Bereiche erweitern).\r\n5. Textform zum Nachweis der wesentlichen Bestandteile des Arbeitsvertrags\r\n● Die derzeit bestehende Pflicht, die wesentlichen Vertragsbedingungen eines Arbeitsvertrags in Schri�form, d.h. physisch auf Papier und eigenhändig unterschrieben, festzuhalten (§ 2 Nachweisgesetz), stellt einen hohen Aufwand für Scale-ups dar, bei denen eine hohe\r\nNachfrage nach Talenten besteht und Prozesse überwiegend digital ablaufen.\r\n● Dies ist für Scale-ups besonders herausfordernd, da aufgrund des großen Fachkrä�emangels in Deutschland und Europa ein Großteil der qualifizierten Tech-Fachkrä�e aus dem nicht EU-Ausland gewonnen werden müssen. In dem Referentenentwurf des Bundesjustizministeriums zum BEG IV wird das Thema bereits aufgegriffen und eine “qualifizierte elektronische Signatur” als Alternative vorgeschlagen. Doch auch eine “qualifizierte elektronische Signatur” wäre, insbesondere wenn es um Talente geht, die außerhalb der EU ihren Wohnsitz haben, aufgrund der Anforderungen an die Identifikationsüberprüfung nicht praktikabel umsetzbar. Die Textform sollte zum Nachweis der wesentlichen Bestandteile des Arbeitsvertrages in Zukun� ausreichend sein. Das\r\nwürde Scale-ups bei der Talentgewinnung sehr helfen.\r\n6. Digitalisierung von Frachtbriefen ermöglichen\r\n 3\r\n\r\n● Scale-ups, die in Ihrem Geschä�sfeld Logistik- und Transportprozesse betreuen, sammeln unnötigerweise Tausende von Frachtbriefen in Papierform. Der Grund: Obwohl rechtlich nicht notwendig, werden Frachtbriefe fast ausschließlich in Papierform verwendet. Das liegt vor allem an Traditionen und Gewohnheiten, aber auch an fehlender Rechtssicherheit für elektronische Frachtbriefe (\"e-CMR\"). Es gibt eine Verordnungsermächtigung nach § 408 Abs. 3 HGB, wonach das Bundesministerium der Justiz die Einzelheiten der Ausstellung, des Mitführens und der Vorlage eines elektronischen Frachtbriefs sowie des Verfahrens einer nachträglichen Eintragung in einen elektronischen Frachtbrief regeln kann.\r\n● Das Zusatzprotokoll zur CMR zum elektronischen CMR-Frachtbrief (e-CMR) ist im April 2022 in Deutschland in Kra� getreten, d.h. das e-CMR kann seither auch in Deutschland eingesetzt werden. Allerdings betri� dies lediglich Beförderungen, auf denen das CMR Anwendung findet - sprich internationale Beförderungen. Für den innerdeutschen Transport fehlt es weiterhin an einer klaren Regelung zum E-Frachtbrief, da die Bundesregierung von ihrer Möglichkeit aus § 408 III HGB noch keinen Gebrauch gemacht hat. All dies beruht auf internationalen Verträgen (das sogenannte \"E-CMR-Protokoll über die internationale Güterbeförderung\", dem sich auch Deutschland angeschlossen hat). Trotz der enormen Bedeutung insbesondere für innovative Geschä�smodelle von Scale-ups, bei denen Prozesse überwiegend digital ablaufen, hat die Bundesregierung bisher nicht beschlossen, den elektronischen Frachtbrief zur Regel zu erklären. Hier eine Änderung zu bewirken, würde bürokratische Vorgänge entschlacken und für Scale-ups eine große Entlastung darstellen.\r\n7. (Wieder)Einführung Umweltbonus für gebrauchte Elektroautos\r\n● Im Zuge der Verhandlungen zum Klima- und Transformationsfonds (KTF) wurde am 13. Dezember 2023 beschlossen, die Förderung durch den Umweltbonus zu beenden. Seit dem 18.12.2023 um 00:00 Uhr können daher keine neuen Anträge mehr für den Umweltbonus beim Bundesamt für Wirtscha� und Ausfuhrkontrolle (BAFA) gestellt werden.\r\n● Laut dem 2024 DAT (Deutsche Automobil Treuhand GmbH) Report gaben mehr als die Häl�e der Neuwagenkäufer, die sich bewusst gegen einen Verbrenner und für einen neuen batterieelektrischen Pkw entschieden haben, als Hauptanschaffungsgrund das Nutzen der Förderprämien an. Der im Vorjahr noch an erster Stelle genannte Umweltgedanke rutschte dadurch mit 38% (2022 waren es noch 56%) auf den zweiten Rang ab.\r\n● Um die Elektrifizierung der Fahrzeugflotte in Deutschland voranzutreiben und das Ziel der Bundesregierung, mindestens 15 Millionen vollelektrische Pkw bis 2030 auf Deutschlands Straßen bringen, ist es notwendig, eine Förderprämie für Neuwagen und vor allem auch für gebrauchte Elektroautos einzuführen."},"recipientGroups":[{"recipients":{"parliament":[{"code":"RG_BT_MEMBERS_OF_PARLIAMENT","de":"Mitglieder des Bundestages","en":"Members of parliament"}],"federalGovernment":[]},"sendingDate":"2024-05-24"}]}]},"contracts":{"contractsPresent":false,"contractsCount":0,"contracts":[]},"codeOfConduct":{"ownCodeOfConduct":false}}